[腕表知識(shí)] 今天給大家分享被騙10億美金，引發(fā)勞力士CEO離職？
前幾天寫了一篇文章《圈第“二”鐵帽子王終于退休了》，聊了聊擔(dān)任CEO長達(dá)32年的Walter終于退休離職的故事。在文末提及了一句“表圈第一的鐵帽子王”，André Heiniger，他和他的兒子Patrick Heiniger在品牌創(chuàng)始人去世以后世襲執(zhí)掌了近半個(gè)世紀(jì)。
當(dāng)時(shí)說了公眾號(hào)閱讀量過15萬就寫，果然表友們都很好奇這背后的故事，于是今天再來扒一扒這11年前的表圈巨變。
鐘由德國人Hans Wilsdorf于1908年創(chuàng)立，其憑借蠔式防水表殼 和 自動(dòng)上鏈結(jié)構(gòu) 這兩個(gè)非常實(shí)用的制表技術(shù)，得以在表圈站穩(wěn)了腳跟。遺憾的是，Hans 手表，現(xiàn)如今已經(jīng)成為許多人喜愛的計(jì)時(shí)工具，手表的功能已經(jīng)不局限于普通的計(jì)時(shí)功能了?，F(xiàn)如今，很多人佩戴腕表，是為了給自己的身上增添一點(diǎn)裝飾，就如同佩戴戒指手鐲一樣，佩戴腕表也是很好的裝飾。另一方面，佩戴一塊名牌腕表，不僅象征著地位和身份，也象征著財(cái)富和權(quán)力，所以人們都喜歡給自己選擇不同的腕表品牌，來彰顯自己的實(shí)力和地位。另一方面，不同的手表風(fēng)格造型，傳遞的是不同的價(jià)值觀和不同的世界觀，所以腕表自身有自己的個(gè)性和靈魂，我們自己與腕表有相同的個(gè)性和靈魂，才是最適合我們的腕表，我們在選擇腕表的時(shí)候，需要進(jìn)行認(rèn)真選擇和比對。 Wilsdorf本人并沒有子嗣，于是他將自己的財(cái)產(chǎn)都?xì)w入了一個(gè)Hans Wilsdorf Foundation慈善基金會(huì)。
1960年，Hans Wilsdorf去世，2年后接替他，成為勞力士公司CEO的是André Heiniger。André Heiniger對于勞力士品牌最大的貢獻(xiàn)莫過于看清了時(shí)代方向。在石英危機(jī)的時(shí)候力排眾議，雖然讓品牌也參與了的研發(fā)生產(chǎn)，但是主要精力方向還是放在了傳統(tǒng)領(lǐng)域，同時(shí)沒有因?yàn)槎虝旱奈C(jī)而降低生產(chǎn)品質(zhì)。這讓勞力士品牌在80年代起，逐漸發(fā)力，并超越了，成為全世界影響力最大的品牌。
1992年，André Heiniger卸任，接替他的不是別人，而是他的兒子Patrick Heiniger。作為聘用高管，在某個(gè)品牌能持續(xù)不斷地任職30年，可以說非常非常少見，退休后還能讓自己兒子接棒，掌管的還是當(dāng)時(shí)全世界銷售額第一的奢侈，所以André Heiniger也被稱為了表圈第一的鐵帽子王。當(dāng)然，Patrick Heiniger能當(dāng)上勞力士CEO也不單純因?yàn)樗?，在任期間，Patrick Heiniger也完成了對勞力士品牌來講至關(guān)重要的第三步“整合全產(chǎn)業(yè)鏈”。
在之前，勞力士和其他鐘表品牌一樣，表殼、表盤、表把、表帶、都是尋找不同的生產(chǎn)廠家代工，最后組裝銷售。其中最代表性的就是機(jī)芯。
勞力士的創(chuàng)始人Hans Wilsdorf在1905年于英國倫敦創(chuàng)立勞力士品牌的前身。當(dāng)時(shí)他并沒機(jī)芯生產(chǎn)能力，于是他找到瑞士的Aegler機(jī)芯廠尋求合作，這家工廠以生產(chǎn)小型的而聞名。1919年，Hans Wilsdorf搬到了瑞士日內(nèi)瓦，并于第二年正式創(chuàng)立了勞力士公司（Montres SA），也就是Rolex Geneva。1936年的時(shí)候，Hans Wilsdorf搞定了Aegler機(jī)芯廠，獲得了其生產(chǎn)機(jī)芯的獨(dú)家使用權(quán)，此時(shí)Aegler機(jī)芯廠改名叫做“Manufacture des Montres Rolex SA”，也就是Rolex Bienne。雖然這機(jī)芯廠叫做“廠”，但是并不屬于勞力士公司所有，是兩家獨(dú)立的企業(yè)。直到24年，“Manufacture des Montres Rolex SA”勞力士機(jī)芯廠的所有者才讓勞力士公司（Montres Rolex SA）并購了工廠，此時(shí)勞力士才成為真正的垂直生產(chǎn)品牌。打個(gè)比喻，就是兩個(gè)人同居很多年，但就是沒有結(jié)婚，勞力士花了99年才把Aegler機(jī)芯廠娶進(jìn)門。而促成這樁婚事的就是Patrick Heiniger。
立下汗馬功勞，加上老爸幫他打下的江山，可以說Patrick Heiniger在勞力士的位置非常穩(wěn)固。不過在28年，突然爆出Patrick Heiniger離職的消息，讓鐘表圈一片嘩然。勞力士官方給出的解釋是為了“追求個(gè)人利益”，但包括紐約時(shí)報(bào)、瑞士當(dāng)?shù)氐慕鹑趫?bào)紙、表圈大佬全“旁敲側(cè)擊”說背后的原因其實(shí)是勞力士公司陷入了美國著名的麥道夫騙局。André Heiniger把公司賬上的閑錢交到了麥道夫那里理財(cái)，結(jié)果被騙了10億美金，打了水漂消息四起，勞力士官方也罕見性地說沒有被騙，但是坊間都相信是因?yàn)橥顿Y失敗導(dǎo)致Patrick Heiniger下臺(tái)的。首先，雖然28年金融危機(jī)導(dǎo)致勞力士銷量下跌，但是這個(gè)屬于大環(huán)境波動(dòng)，和Patrick Heiniger責(zé)任不大；其次，勞力士CEO是多少人羨慕不來的職位，有什么個(gè)人利益超過這個(gè)？然后，在Patrick Heiniger離職以后，火速接任的是時(shí)任集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官的Meier。而Meier干了一段時(shí)間后，就換成了更懂全盤操控的意大利市場主管Bertrand Gros和時(shí)任CEO的Jean-Frédéric Dufour。
當(dāng)然，有的表友會(huì)說，麥道夫騙局被曝光以后，被騙受害者的全部名單也被美國法院公開了，通過查詢，根本找不到Hans Wilsdorf Foundation慈善基金會(huì)和勞力士公司的任何明顯痕跡。而這一個(gè)疑問其實(shí)也可以通過歷史故事來解釋，勞力士歸屬基金會(huì)，按照瑞士的法律是可以不用公開自己的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)勞力士公司一直秉承“神秘”的經(jīng)驗(yàn)策略，所以干很多事情都是采用“馬甲”來做。根據(jù)泰格品牌曾經(jīng)的老板、所有者Jack William 自述，1970年，豪雅品牌在瑞士上市，首批發(fā)行了4股不記名股票。等過了30多年之后，他才發(fā)現(xiàn)當(dāng)年勞力士居然就花了150多萬瑞郎買了其中的2股，相當(dāng)于一度勞力士擁有豪雅25%的股份。而勞力士卻一直躲在暗處，哪怕最后泰格豪雅經(jīng)營不善退市，也完全沒有吭聲如果中途沒有離場，那么150萬瑞郎的投資最后只能換到2萬瑞郎的現(xiàn)金賠償。
—END—
戴表是一種品位一個(gè)人難得的好品味，首先是他穿著搭配得體，符合場合，而在服裝與手表的關(guān)系也非常微妙，合體的衣服與手表能起到畫龍點(diǎn)睛的作用。手表不同于服裝，更能從細(xì)節(jié)體現(xiàn)出一個(gè)人的獨(dú)特的品位，好的品牌手表做工精細(xì)，造型考究，戴上一只精制的腕表，給你的身份和儀表加分。成功男士喜歡佩戴手表可以讓自己更有內(nèi)涵，美麗的女士凹上手表硬是把街上的妖艷賤貨甩出了十條街。如果一個(gè)屌絲帶上一條金燦燦的金項(xiàng)鏈，給人什么感覺?登徒浪子?暴發(fā)戶?還是……?而帶上一只手表，既能顯示自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，又能體現(xiàn)自己的品味，含蓄而不張揚(yáng)，恰到好處，給你無限的風(fēng)度、氣質(zhì)和自信。
原創(chuàng)文章，作者：leping，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://www.kyxa.cn/biao-70202.html
