Raf Simons又失業(yè)。他離開了Cain Klein，比合同到期提前了8個月。
三年之前他從Dior辭職就引發(fā)過一片嘩然?？茖W研究為什么他離去Dior，比不上科學研究它的接班人做了什么——因此坐穩(wěn)了崗位。
Dior設(shè)計師的位置缺口一段時間后，邁入在Valentino干了很多年的女設(shè)計師Maria Grazia Chiuri。她將Valentino的設(shè)計風格膽大帶進了Dior，往狂野、街邊、反叛的方向走，與此同時高聲傳揚女權(quán)主義。
外部褒貶不一，Dior的設(shè)計方案大量改動，但獲得了當今少女心爆棚?？梢钥闯?，她的做法合乎老總對Dior的整體規(guī)劃，設(shè)計方案和營銷步調(diào)一致地獲得了千禧一代，業(yè)績好。
衣服褲子賣得好，設(shè)計師才可以坐著穩(wěn)。
這也是為什么Raf Simons又那么突然地離開Calvin Klein，設(shè)計方案叫好不叫座，品牌銷售業(yè)績不好。
他2016年添加Calvin Klein，折騰得很兇。改Logo，Calvin Klein全英文大寫，調(diào)整字體和間隔，往現(xiàn)代感走。評價說他的設(shè)計方案“領(lǐng)著品牌邁進了全新升級的審美相對高度”，屢獲重磅消息巨獎——不可謂不美。
但令人費解的是，Calvin Klein賣得不好，總公司PVH財報數(shù)據(jù)不好看。Raf Simons的轉(zhuǎn)型很掏錢，創(chuàng)意和營銷推廣開支暴增，立即吃掉了幾個點的純利潤。
“在新系列產(chǎn)品里的項目投資沒收到相對應(yīng)的回報，大家感到失望?！盤VH 老總把話都說到這份兒了。
大家都不會因而指責PVH這個公司冷酷，PVH是一個國外服裝集團，集團旗下品牌大部分都較為低價位，經(jīng)常和Outlet相處，盈利本來就很薄。后臺管理那樣硬的Dior還是小肚雞腸短期內(nèi)權(quán)益，就不要指望PVH那樣克勤克儉的公司為設(shè)計師的夢想砸錢了。
01
設(shè)計師由于品牌業(yè)績不好而離職，歐美時裝圈的事例比比皆是。有些時候，在設(shè)計師本人的身上，現(xiàn)為一種寫作夢想和商業(yè)服務(wù)現(xiàn)實的矛盾。Raf Simons并不是個案，他甚至并不是矛盾更為激烈的那一個。
Hedi Slimane 比Raf Simons高情商不到哪里去，她在離去Saint Laurent以后，和下家打起了討工錢糾紛案，后面一種也頗為幼稚地把社交媒體上Hedi Slimane的信息內(nèi)容一口氣刪光溜。
Hedi Slimane有一段失意的空擋。有謠傳說，他本人亮相卡塔爾首都內(nèi)羅畢。那就是卡塔爾斷交困境以前，這個國家因為在高級時裝圈的巨額項目投資，認為是理想的總裁。
大家猜想Hedi Slimane終于找到了聽他指引讓、他做決定的資本，結(jié)果他心態(tài)出現(xiàn)異常堅決地否認了這一點。
今日她在輿論旋渦的Celine，辦事依然十分自身。他一喜愛改Logo，第二，不管為何品牌服務(wù)項目，都設(shè)計得“很Hedi Slimane”，無論是最早的Dior Homme，或是Saint Laurent，或是今天的Celine。
網(wǎng)友們半開玩笑，Hedi啊，反正你設(shè)計的，都是那種給慘白瘦男孩穿的黯黑搖滾樂裝，為什么不索性自身創(chuàng)一個品牌呢？
呵呵呵，哪里簡易，做一個品牌，會設(shè)計方案就行了嗎？大家眼中還有沒有那一個心操稀巴爛的CEO了？
有些人說，職工需有聰慧“管理方法”老總，而設(shè)計師則需要明白和資本方溝通交流。獲得屬于自己權(quán)益，讓設(shè)計方案依照你喜歡的方法進行——這一切，都是在品牌熱銷、掙錢的前提下。
02
還有兩個待業(yè)里的設(shè)計師，大伙兒都很喜歡。一個是剛離去Celine的Phoebe Philo，還有一個就是休息了太久的胖小孩Alber Elbaz。Phoebe為Céline帶來啦驚人的取得成功，卻因為內(nèi)心深處對互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體的排斥，沒法相互配合老總對Celine的新規(guī)劃。她的離開很平靜。
胖小孩的情況更方便，和老板王效蘭人脈關(guān)系裂開。兩不互讓的結(jié)果，便是Lanvin這一品牌爆跌，到復星接任的時候，使用價值只剩下小小1億歐元。
事例過多，真叫數(shù)不勝數(shù)，連女性當初都與資本方爭取夠嗆，貴在猶太人弟兄最后勸服了她。
一個品牌的成功，設(shè)計師和CEO都那么重要。設(shè)計師出現(xiàn)在大秀的序幕，很容易被當做大牌明星，由于才能、著作收獲很多的愛，罵聲也不少。而CEO沒有太多出頭露面的場合，他要操勞管理方法、營銷推廣，做很多艱難的選擇。
但是，這倆人物角色實質(zhì)全是打工族，按時寫作業(yè)，進行KPI。資本方、老總才掌有最大的權(quán)利。老板不令人滿意，設(shè)計師和CEO都需要離開，說起跑馬燈，在很多品牌，CEO更換的工作頻率一點也不遜于設(shè)計師。
資本方看上去肆無忌憚，其實也是業(yè)績的奴仆。財務(wù)報表就是他們的金箍，特別是那些上市的公眾公司，大小事都是會反映在股價波動上，每個季度都是有財務(wù)報表。槽糕的數(shù)據(jù)不會被忍受很久，如果出現(xiàn)了巨大的山體滑坡，就必須有些人辭職賠罪。
這種威武的勢力角色，有些時候芒刺在背。
03
因此，我們看到了設(shè)計師的表現(xiàn)欲。她們想盡辦法想讓自己的作品熱銷，因此，他們也掏空了思緒。在2018年尾的時時刻刻，一個比較“流行”的做法就是：做網(wǎng)紅。
資本方的構(gòu)思很直接，如果我的設(shè)計師并不是網(wǎng)紅，那么就趕跑，找網(wǎng)紅設(shè)計師來。不信你看手牽手Supreme，又剛采Virgil Abloh的，順從的就是時下社交媒體上最火爆的街邊潮流品牌風。Dior休閑男裝叫來Kim Jones，連珠寶首飾，也找了個潮流品牌珠寶首飾創(chuàng)辦人做主管。
也有時下大熱門巴黎世家鞋，設(shè)計師是由Vetements證明自己的Demna Gvasalia。他太明白控制社交媒體——隔三差五丟出一個讓人恨之入骨的丑惡著作，完成全世界霸屏。
著作是網(wǎng)紅，最好是設(shè)計師本人也是網(wǎng)紅。
許多年輕的80后設(shè)計師，明白編制自身的社交帳戶，把粉絲們搞得更多的。這些方面最成功的應(yīng)屬Olivier Rousteing，她在Balmain干的非常好，在Instagram上干得更好。
它的表面這般精美性感迷人，在年輕男女聲音很大的社交媒體上，是漲粉神器。他相處卡戴珊姐妹，主動向總流量挨近。他個人的Instagram賬號有510萬粉絲，靠這個，把品牌炒熱，把自己的位置控住。萬一哪天在Balmain干得難受，離開以后，這種粉絲都是他自己的，是吸引住下一個老東家的籌碼。
另一個實例是王大仁，在他身上，我們看到了一個初代網(wǎng)紅設(shè)計師內(nèi)心的擔心。王大仁很帥，以直男的真實身份發(fā)生，和每一次落幕都長發(fā)飄逸歡愉地跑一圈……這都是他身上的梗。他出道時社交媒體還沒有這么大動能，互聯(lián)網(wǎng)媒體把她捧紅，將他推至巴黎世家鞋、Alexander Wang2個品牌，一仆二主的輝煌頂峰。
之上看得出，設(shè)計師在社交媒體的壓力下，有積極做網(wǎng)紅的趨勢。好像只有這種，才可以將自己的設(shè)計方案售出，挽救自身的職位。
王大仁接下來小故事，反映出設(shè)計師這個群體內(nèi)心的另一面。他終歸選擇放棄巴黎世家鞋的職位，專注于自己的品牌?！白龊米约簤粝胫械脑O(shè)計方案”，哪一個設(shè)計師夜深人靜沒惦念過這個事情？
今日，王大仁的個人品牌發(fā)展得不太好，又讓我想起了Azzedine Ala?a。這名生于1940年代的大師縱使博學多才，沒法變軟自己的棱角，結(jié)論是寂寞地游走于高端定制圈以外。往更遠方說，音樂神童莫扎特，本可以做一個高薪職位厚祿的宮庭樂手，卻承受不住王室貴族音樂品味的淺陋，非需在巴黎做隨意作曲家，依靠有時候?qū)懸恍┬∽V子賺錢，支撐點自己的夢想。
針對挑選創(chuàng)意工作的，這些天才們，夢想和金錢是亙古不變的難點。幾個世紀前她們有機會被皇室、皇室賣身，今日，這樣的機會越來越低。我們都知道的僅有的現(xiàn)如今實例來源于帕馬，品牌背后的資助人是德國瑞士山度士大家族，因為在制藥業(yè)行業(yè)積累的令人震驚資本，拿了大家族冠名贊助造型藝術(shù)、高超工藝的資金。它的好品味，讓他們愿意長期性適用一個藝術(shù)大師。
04
返回服裝圈，大家不禁要問，難道說設(shè)計師只有一條路，切合所說時尚潮流，各個做網(wǎng)紅嗎？
Raf Simons，Hedi Slimane，Phoebe Philo……這生在60后、70初的設(shè)計師們，讀書、寫作，產(chǎn)生個人特質(zhì)的年代，和社交媒體沒什么關(guān)系；而Olivier Rousteing，Demna Gvasalia，Virgil Abloh，王大仁全是80后，她們社交媒體玩得溜。
結(jié)果是大家看到那些老前輩設(shè)計師們，在即將變成大師的50歲左右，遭遇下崗的茫然。
社交媒體散播成本費非常低——隨時能夠發(fā)布微博或Instagram；門坎非常低——只需此人有一只可以上網(wǎng)的手機；越閑的人聲伴奏量越多——年青人、心態(tài)沖動的人、作業(yè)很閑的人發(fā)了最多的帖……
種種因素導致了人的本性中最淺薄、比較接近本能的一面被變大，點評一位歌星并不是依據(jù)他的歌，反而是相貌（可以這么說這是人類的“動物”嗎？），一件衣服銷量怎么樣，“設(shè)計師紅不紅”是決定性因素。
結(jié)果就是“流行”的鑒賞品位在受到影響。
服裝圈的生意人不太可能用真金白銀去抵御這類發(fā)展趨勢，她們理性的選擇是切合、順從。那么究竟怎么才能挽救經(jīng)典設(shè)計、給出色設(shè)計師以創(chuàng)作的空間的和自由呢？
或許“私人公司”會好一點，以Chanel為例子，不用每個季度發(fā)布財務(wù)報告，很有可能會多一些中長線創(chuàng)意的隨意。
或許“大集團”中的頂尖品牌能夠略有避免。如同歷峰集團的dunhill，Ala?a，LVMH集團的Berluti，大集團不用每一個品牌都出去掙錢，如果有個品牌榮幸獲得老總寵溺，能夠稍微有一些對品位、情調(diào)的堅持。
對于BFC，CFDA這種產(chǎn)業(yè)協(xié)會，也許也能做到不“唯錢財論”，適用一些商業(yè)化的市場前景還錯綜復雜的設(shè)計師，但是目的是為了年青人。
返回Raf Simons，Phoebe Philo和Alber Elbaz的小故事，她們服務(wù)的品牌都擔負起養(yǎng)家糊口的重擔，當然務(wù)必時時刻刻都在掙錢。而這好多個現(xiàn)階段待業(yè)的設(shè)計師，很有可能終究會成為一個Instagram上邊裝萌的網(wǎng)紅。
我們也許能夠指望資本方對“整體利益”的貪欲。終究社交媒體的興起也才十年左右的時間，已經(jīng)有不少人感到了厭倦。人們用了這么多年擺脫了原始的動物，怎能這么快就返回一個只看臉的世界？
假如資本方分辨：對社交媒體的過多讓步，會導致長遠的不成功，或是提早感受到，公眾對“從前慢”的渴望在滋生，他們可能會為那些傲氣的設(shè)計師的才能項目投資。用社會道德和責任給生意人施加壓力是幼稚的，我們希望她們盡早發(fā)覺，錯誤社交媒體讓步，有一條路更掙錢。
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盧曦訪談筆記
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