歐米茄和斯沃琪都屬于什么檔次的手表
歐米茄（Omega）和斯沃琪（Swatch）手表的銷售引發(fā)的搶購熱潮，已成為過去一周討論最多的現(xiàn)象。盡管這一系列合作并不局限于此，但斯沃琪在全球各地的門店前仍排著長隊，很多門店甚至提前兩天在門外等候。這場偶爾發(fā)生的爭斗也引起了社交媒體的關(guān)注。這樣的“盛會”不禁讓人誤以為自己來到了supreme或limited運動鞋的銷售現(xiàn)場。事實上，團隊中確實有許多“黃牛黨”準備盈利。
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YuiMok/PaIges/GettyIges
據(jù)報道，omegaxswatchmoonwatch的官方售價僅為2010元（海外售價為260美元）。目前，omegaxswatchmoonwatch在eBay和其他二手交易平臺上的價格已經(jīng)翻了一番。單色的最高價格為6300元（約合52514元）。整套11種顏色的價格更加夸張。這個系列最初被戲稱為“年輕人的第一個歐米茄”，但現(xiàn)在價格接近原始版本。消費者的“瘋狂”令人驚訝，更不用說官方對其“無限”屬性的強調(diào)了。
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安布羅斯梁/海貝斯特
除了手表界極為罕見的話題熱之外，這個聯(lián)合名稱也是斯沃琪集團旗下兩個自有品牌的合作。這一次，hypbeast將結(jié)合五位omegaspeedster資深收藏家對本系列的觀點，揭示omegaxswitch聯(lián)合命名背后的動機和潛在優(yōu)勢與劣勢。
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Wychen公司
輻射藍色主體
手表收集器
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熊小墨
短片導(dǎo)演
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羅伯特·詹布羅爾
兄弟觀察創(chuàng)始人
Speedytuesday社區(qū)創(chuàng)始人
木邊機
fogcityvintage創(chuàng)始人
手表收集器
道格卡普蘭
Bob’sWatchesCEO
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品牌地位與合作意向
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樣品
“it‘stimetochangeyouromega/swatch是時候更換你的omega/swatch了”。雙方在社交媒體上“宣戰(zhàn)”后，合作系列節(jié)目如期到來。在這種沉悶的宣傳方式背后，隱藏著合作背景的苦澀。根據(jù)瑞士手表工業(yè)聯(lián)合會（federationofswisswatchindustry）的最新數(shù)據(jù)，2022年2月瑞士手表出口值為19.9億瑞士法郎，同比增長24.4%。其中，價格高于3000瑞士法郎的手表上漲了28.3%，而價格低于200瑞士法郎的手表只上漲了5.9%。從勞力士等奢侈手表品牌近年來的集體提價策略可以看出，高端機械手表的奢侈屬性正在加速。
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2022年2月瑞士手表出口增長率
而專注于入門級平價車型的斯沃琪，也有很大一部分來自價格相近的智能手表的銷售壓力。以這一類別的代表產(chǎn)品applewatch為例，其2019年的銷售額超過了所有瑞士手表品牌的總和。此外，斯沃琪在2020年受到了疫情的襲擊，這使得疫情更加嚴重。同年，其收入同比下降32.1%，凈虧損達到5300萬瑞士法郎。盡管斯沃琪一直通過與時尚品牌和藝術(shù)家聯(lián)合打造品牌來增強勢頭，但與整體趨勢相比，效果甚微。因此，斯沃琪急需一款顛覆性的流行產(chǎn)品來扭轉(zhuǎn)局面。
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尼爾·阿姆斯特朗（NeilArmstrong）/太空前沿（SpaceFrontiers）/蓋特伊格斯（GettyIges）
這個聯(lián)合名稱幾乎完全保留了omegaspeedster（即手表圈所知的“超級暴君”系列）專業(yè)月球手表的表盤設(shè)計。一個了解“登月手表”歷史的堂兄會明白斯沃琪集團這次付出了很多錢。在19年的時間里，在為登月任務(wù)發(fā)送給美國宇航局的10個手表品牌中，包括勞力士和漢密爾頓，只有歐米茄在極端環(huán)境下“幸存”。隨后，這只月球手表跟隨尼爾·阿姆斯特朗登上月球，成為世界上第一只也是唯一一只踏上月球的手表。它在太空中的位置確保了月球觀測在地球上的普及。
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2022年3月，“swatch”在谷歌的搜索人氣躍升至過去十年的最高點
在此次合作中，歐米茄打造了自己的品牌風(fēng)格，故事性和收藏價值最高，這表明斯沃琪集團希望掃除斯沃琪的衰落。即便是在Omega本身非常罕見的搶購和投機現(xiàn)象，以及谷歌上日漸衰落的關(guān)鍵詞“swatch”的搜索人氣在2022年3月突然開始飆升，也足以證明這種聯(lián)合品牌在主題制造領(lǐng)域的成功。有趣的是，斯沃琪曾發(fā)起“石英革命”拯救瑞士手表業(yè)，但現(xiàn)在，在新時代手表的影響下，已經(jīng)轉(zhuǎn)向機械手表來復(fù)蘇。
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左：omegaspeedstermoonshine右：rolexcoographdaytona
當然，歐米茄也處于尷尬的境地。與同等級別的勞力士相比，萬年來排名第二的歐米茄在收藏市場上一直不冷不熱（相對無限的銷售模式也是部分原因）。年輕消費者它的知名度也遠低于勞力士。根據(jù)chrono24最近發(fā)布的2021手表受歡迎程度綜合排名，雖然勞力士在市場上的份額從2020年的37.3%下降到29.5%，但仍遠遠落后于今年年初的第二款歐米茄（10.5%），歐米茄推出了一系列以勞力士受歡迎型號為基準的產(chǎn)品，“綠金壩”以“綠金地”為標桿，“綠海馬”以“綠水鬼”為標桿。顏色和材料完全經(jīng)過基準測試?！皉adiusblue的負責(zé)人、moonwatch的高級觀察員魏欣認為，在斯沃琪看來，歐米茄無論如何都無法與勞力士競爭，因此最好做出犧牲來挽救銷量下滑最嚴重的斯沃琪。
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OMEGASpeedsterMoonwatch’SilverSnoopyAward’
“我想這是為了擴大omegaspeedster系列的觀眾。Supermax是一個傳奇，但通常只有資深手表迷知道它的故事。”omegaspeedster系列的支持者、資深古董手表收藏家熊曉默認為，這一舉措對斯沃琪來說并不是單向的好處?！八刮昼骱蜌W米茄的合稱可以幫助更多通常對手表不感興趣的人接觸speedster的魅力和故事?，F(xiàn)在看來，這種溝通能力已經(jīng)發(fā)揮出來了?！?/p>
在時尚行業(yè)，這種合作經(jīng)常發(fā)生在奢侈品牌和街頭品牌之間。我很高興看到手表品牌也開始利用自己的創(chuàng)造力實現(xiàn)雙贏。“手表轉(zhuǎn)售平臺Bob’swatches的首席執(zhí)行官道格·卡普蘭（dougkaplan）指出了這種似曾相識的感覺從何而來?；仡欎N售現(xiàn)場，這是否與十多年前hmxcdg/范思哲/maisonmartinmargiela引起的轟動一樣？雖然公眾逐漸容忍了快速時尚品牌多年來濫用的市場策略，但它取得了良好的成績手表領(lǐng)域的運動。歷史再次證明，這種市場行為是開拓新的消費群體、為品牌帶來熱度的好策略。
聯(lián)合品牌帶來熱量和潛在風(fēng)險
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安布羅斯梁/海貝斯特
“考慮到勞力士（Rolex）和奧德斯皮格特（auderspiguet）的銷售模式，這種合作將是一種非常聰明的方式來搶占它們的市場份額。人們已經(jīng)厭倦了購買手表必須遵循的游戲規(guī)則。”手表交易平臺fogcityvintage的創(chuàng)始人Timbender對此次合作持積極態(tài)度。正如他所說，流行手表通常需要定量配給（配上一塊普通型號）才能購買。此類“條款”意味著買方必須支付額外費用。
道格卡普蘭認為，這可能是整個手表行業(yè)的一個巨大勝利?！斑@是我第一次看到數(shù)百人排隊購買手表。讓我看看年輕人對手表的興趣。顯然，聯(lián)合品牌是為今天的消費者推廣品牌的有效方式。這兩個經(jīng)典品牌之間的合作令人耳目一新。”
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安布羅斯梁/海貝斯特
然而，兩級差異的評估似乎是這種商業(yè)行為的一個主要特征。經(jīng)過一周的醞釀，中國大陸最受歡迎的共享平臺“小紅皮書”對這一聯(lián)合品牌的評價褒貶不一。一些買家表示，“花2000元買一個超級霸王非常劃算”，而其他買家則認為“這是一個照片欺詐”。真正的物體是很有可塑性和除草性的。外殼材料生物陶瓷主要由三分之二的陶瓷成分和三分之一的蓖麻油成分組成，也因外殼褪色現(xiàn)象而被烘烤。
“看到產(chǎn)品后，我非常失望。這個聯(lián)合名稱與原來的moonwatch太相似了，我認為這損害了品牌。”這一次，omegaxswitch接管了月球手表的整個面板設(shè)計。在許多新的潛在客戶眼中，這是最有價值的購買因素，但在現(xiàn)有的月球觀察者眼中，這可能成為最大的失敗。魏欣舉了一個有趣的例子：“至于它是否會損害歐米茄的品牌，我不確定，但我認為手表的原主人已經(jīng)犧牲了?！??！熬拖穹ɡ麑儆诜苼喬丶瘓F，然后以菲亞特的價格制造了一輛帶有法拉利標志的法拉利形狀的塑料車。法拉利的原車主會怎么想？”
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羅伯特·詹布羅爾（RobertJanbroer）在omegaspeedster收藏社區(qū)非常有名，他認為這根本不會傷害Omega。相反，該品牌將吸引一群對speedster感興趣的新觀眾，并敦促他們購買原款speedster。羅伯特·詹布羅爾（RobertJanbroer）曾與歐米茄（Omega）成立了一家合資企業(yè)，他對此更為樂觀?！笆聦嵣希源舜魏献鲉右詠?，moonwatch的銷售額增長了很多。到目前為止，這對兩個品牌來說都是一個雙贏的局面?！?/p>
誠然，這種營銷非常成功，但該品牌也承擔著一定的形象風(fēng)險。特別是歐米茄和斯沃琪作為兩個不同層次的品牌，可能與各自不同的消費群體存在一些矛盾，不同立場的消費者對同一事件也會有不同的看法。
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在市場行為極其保守的手表行業(yè)，高端手表制造商一直重視精心培育的品牌基調(diào)。在許多手表愛好者眼中，與另一家入門級手表制造商分享表盤設(shè)計的做法是一個神話。但當他們屬于同一群體時，“在同一屋檐下”的便利性使許多大膽的措施成為可能。
LVMH、Kering、Ric海蒙特有自己的手表品牌，但這次合作是由相對“慢”的斯沃琪集團領(lǐng)導(dǎo)的。與三大奢侈品牌集團為了擴大業(yè)務(wù)范圍而收購手表品牌相比，以手表業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的斯沃琪集團更注重手表業(yè)務(wù)的垂直整合。從以奢侈品為導(dǎo)向的Breguet到兒童手表品牌flikflak，已經(jīng)形成了一個在不同層次上擁有豐富產(chǎn)品線的品牌矩陣，這就是他們選擇并推廣omegaxswitch的原因，omegaxswitch是同一領(lǐng)域中不同層次的婚姻。
2019年，LVMH旗下的rimowaxdior和去年kering旗下的兩家時裝公司Gucci和Balenciaga共同創(chuàng)建的thehackerproject，這些擁有多個品牌的大型集團逐漸意識到協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的重要性。他們可以有機匹配不同領(lǐng)域、不同層次的品牌，形成新的價格區(qū)間，發(fā)展新的客戶群，為品牌帶來新的熱度，打出“11>2”組合牌。在不久的將來，必將有更多的聯(lián)合合作，挑戰(zhàn)等待消費者的想象力。
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