[腕表知識(shí)] 今天給大家分享瑞士制表產(chǎn)業(yè)的無(wú)冕之王
Nicolas G Hayek已經(jīng)辭世一年多了，但他的光環(huán)絲毫沒(méi)有減弱，而其一生的成就依然活躍地與我們同在。
瑞士鐘產(chǎn)業(yè)最該感謝的人就是Nicolas G Hayek。無(wú)論大廠小廠，都紛紛向這位已故巨擘表達(dá)敬意。在遠(yuǎn)東表廠殘酷橫掃市場(chǎng)并且摧毀一座又一座瑞士鐘表堡壘后，是他的前瞻性遠(yuǎn)見(jiàn)與不屈不撓的意志，使得瑞士表得以持續(xù)滴答走動(dòng)，讓我們將時(shí)鐘回?fù)?，從頭開(kāi)始講述這個(gè)故事。
早期經(jīng)歷
Nicolas G Hayek于1928年2月19日誕生在貝魯特。他的父親是一位美國(guó)牙醫(yī)，當(dāng)時(shí)在貝魯特美國(guó)大學(xué)擔(dān)任教授；他的母親則是一位黎巴嫩女士。Hayek就讀貝魯特的法國(guó)耶穌會(huì)中學(xué)，在法國(guó)通過(guò)中學(xué)畢業(yè)考試后，攻讀物理、化學(xué)與數(shù)學(xué)。他娶了一位名為Marianne Mezger的瑞士女人(有傳記作家說(shuō)他不顧父母的反對(duì))，并移民到瑞士，于1949年開(kāi)始在一家保險(xiǎn)公司的數(shù)學(xué)部門(mén)工作。1951至1957年間，他在保險(xiǎn)公司擔(dān)任過(guò)數(shù)個(gè)主管職位。后來(lái)他甚至在岳父生病時(shí)，臨時(shí)接手經(jīng)營(yíng)其陷入困境的鑄造與機(jī)器制造事業(yè)。
1957至1963年，Hayek與一位商業(yè)伙伴在蘇黎世經(jīng)營(yíng)商業(yè)顧問(wèn)公司。1963年，他創(chuàng)辦了工業(yè)顧問(wèn)事業(yè)，并于兩年后以“Hayek工程”(Hayek Engineering AG)的名稱注冊(cè)此公司。他的公司在后來(lái)的歲月里蓬勃發(fā)展，成為在瑞士與國(guó)際都備受推崇的企業(yè)。這間總部位于蘇黎世的顧問(wèn)公司大約有3個(gè)左右的客戶，并且遍布三十多個(gè)國(guó)家，其業(yè)務(wù)包括鋼鐵、機(jī)械、汽車(chē)與公共服務(wù)；舉例來(lái)說(shuō)，Hayek密切參與AEG-Telefunken在1979年的重組。多年以來(lái)，他的建議受到許多機(jī)關(guān)團(tuán)體的重視，例如Alfa?Romeo阿爾法·羅密歐、Audi奧迪、BMW寶馬、Deere &?Company、Digital?Equipment、Dresdner?Bank, Krupp、Mannesmann、Mercedes-Benz梅賽德斯、中國(guó)冶金工業(yè)部、Nestlé雀巢、Olivetti、Siemens西門(mén)子、US Steel、Volkswagen大眾汽車(chē)、Voestalpine與世界銀行。
他曾經(jīng)擔(dān)任德國(guó)雷根士堡尊貴的Thurn and Taxis家族(該家族歷史極為古老，創(chuàng)建了德國(guó)的郵政業(yè))，以及德國(guó)前總理Helmut Kohl的顧問(wèn)，后者還于1995年邀請(qǐng)Hayek加入一個(gè)17人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)德國(guó)與歐洲未來(lái)的研究、科技與創(chuàng)新。一年后，法國(guó)政府任命他為“法國(guó)創(chuàng)新委員會(huì)”(Groupe de reflexion sur l’innovation)的主席，而其他歐洲政府也同樣仰賴并信任他的顧問(wèn)服務(wù)。
人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)
1980年初Hayek首次接觸鐘表產(chǎn)業(yè)，他當(dāng)時(shí)受托重組SSIH(Société Suisse pour l’Industrie Horlogère)與ASUAG(Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG)。那時(shí)，兩家企業(yè)都因?yàn)橥蝗缙鋪?lái)的石英危機(jī)而岌岌可危，當(dāng)Hayek接手時(shí)，所面臨的是已經(jīng)僵化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，與行動(dòng)缺乏策略的管理階層。他所提出的解決之道不同于一般商業(yè)顧問(wèn)，他建議SSIH與ASUAG合并，而不是要求債權(quán)銀行將大部分廠房遷移海外，或甚至將瑞士員工的薪資降到最低。根據(jù)他的建議，這兩家負(fù)債累累的公司(已由債權(quán)銀行接管)合并為SMH(Société Suisse de Microélectronique et d’Horlogerie)，在與一位銀行家的午餐會(huì)議上，Hayek首次有了參與鐘表產(chǎn)業(yè)生意的想法。
Hayek的直覺(jué)告訴他，人生最重要的機(jī)會(huì)已經(jīng)到了。他把握這次機(jī)會(huì)，加入新公司，并投入了絕大部分的個(gè)人資產(chǎn)，他聯(lián)合Stephan Schmidheiny與其他投資者取得SMH的多數(shù)股權(quán)，迅速成為董事會(huì)主席，憑借充裕資金與策略性思維，他開(kāi)始拯救垂死的瑞士制表產(chǎn)業(yè)。
Hayek針對(duì)重新獲利與恢復(fù)生產(chǎn)采取了一個(gè)非常規(guī)的方法，盡最大的可能重振已合并的SMH的廠房。Hayek表示：“那時(shí)，每個(gè)人都預(yù)計(jì)我會(huì)先復(fù)興、、與等的品牌?！辈贿^(guò)，他仔細(xì)尋遍這個(gè)搖搖欲墜的鐘表王國(guó)，發(fā)現(xiàn)之前因未獲青睞與重視，而被放棄的一些計(jì)劃，該計(jì)劃是由年輕工程師所提出，他們研發(fā)出一款只需51個(gè)零件的腕表，而非需要150個(gè)零件的傳統(tǒng)精密時(shí)計(jì)。
Swatch表拯救了整個(gè)產(chǎn)業(yè)
這個(gè)概念后來(lái)成為世界最知名的Swatch表，其源頭來(lái)自兩位工程師：Elmar Mock與Jacques Müller。在當(dāng)時(shí)ETA總裁Ernst Thomke的指導(dǎo)下，他這兩位工程師針對(duì)表殼作為夾板的概念(由Concord Delirium腕表系列率先采用)進(jìn)行研發(fā)，將其應(yīng)用在以便于客制化的工業(yè)塑膠打造的上。此外，這些零件由工業(yè)機(jī)器進(jìn)行制造與組裝，而非制表師。
但只有Hayek看出這種制造技術(shù)的潛力，并且將其應(yīng)用在不可思議的全新時(shí)尚瑞士制造的中，以對(duì)抗廉價(jià)石英表的猛烈攻擊。他的愿景帶來(lái)瑞士制表產(chǎn)業(yè)的第一波反擊，結(jié)合了瑞士制造的品質(zhì)與色彩鮮艷、設(shè)計(jì)導(dǎo)向、時(shí)尚魅力的塑料腕表，構(gòu)成后來(lái)知名的Swatch表。Hayek邀請(qǐng)合適的人選共同實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)計(jì)劃，證明了自己除了其他才華，還擁有絕佳行銷(xiāo)策略能力。
伴著夸張的廣告宣傳，Swatch表于1983年3月1日在蘇黎世首次推出，一開(kāi)始就大獲成功。僅僅兩年后，Swatch表的銷(xiāo)售量已達(dá)4百萬(wàn)，該數(shù)字在1988年則越過(guò)5千萬(wàn)；透過(guò)定期改款以及藝術(shù)家創(chuàng)造的限量版的策略，Hayek掀起一股前所未有的潮流，吸引人們購(gòu)買(mǎi)自己的第二、第三只用表與收藏表，透過(guò)精彩公關(guān)活動(dòng)不斷提升Swatch風(fēng)潮。舉例來(lái)說(shuō)，他安排重達(dá)13噸的巨型Swatch表懸掛于法蘭克福、紐約與東京的摩天大廈聚焦世人目光。Hayek曾說(shuō)過(guò)Swatch擁有一個(gè)訊息：“最高品質(zhì)、最低售價(jià)、精彩刺激以及生活樂(lè)趣的品牌概念?！?/p>
為了紀(jì)念第一億只Swatch表的售出，他于1992年在曼哈頓籌辦了盛大的“Swatch世界節(jié)”。Swatch的銷(xiāo)售量在1996年越過(guò)2億只的里程碑。來(lái)自26年的最新官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字則是 手表的寓意是分很多種類(lèi)，如果是情人關(guān)系，送給對(duì)方代表時(shí)時(shí)刻刻都在一起，和相親相愛(ài)的人永遠(yuǎn)不分離，相愛(ài)一輩子。送朋友，是祝福朋友要珍惜友情，珍惜每分每秒，愿對(duì)方每分每秒都健康幸福，財(cái)源滾滾。送孩子是珍惜每分每秒，好好學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大后做一個(gè)有益于社會(huì)的人，同時(shí)也要做個(gè)守時(shí)的人。分享三個(gè)送手表不同和意義和象征。第一，送朋友。表示珍惜現(xiàn)在的分分秒秒，象征友誼的地久天長(zhǎng)。第二，送長(zhǎng)輩。借此表達(dá)孝敬的心理和對(duì)長(zhǎng)輩福壽綿長(zhǎng)的祝愿。第三，送女朋友或者愛(ài)人。表達(dá)在一起的每一刻都是歡喜，愿此情永遠(yuǎn)的心情。下面我們來(lái)具體說(shuō)一下。333億只Swatch表，可想而知后來(lái)的銷(xiāo)售數(shù)字將會(huì)多么龐大。有趣的是，Swatch品牌的光輝后來(lái)促使其創(chuàng)造者為整個(gè)公司家族改名，以彰顯其成就：Hayek在1998年正式將SMH改名為Swatch集團(tuán)。
重振浪琴
縱觀過(guò)去，Hayek并未疏忽SMH旗下高價(jià)鐘的發(fā)展；隨著資金的注入，表廠的機(jī)器再次開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，而這些品牌也就這樣踏出了重要的第一步，直到SMH重新完全掌控浪琴之前，其發(fā)展過(guò)程特別緩慢與困難。針對(duì)浪琴那時(shí)的情況，Hayek表示：“浪琴之前售出了一些許可，授權(quán)不同國(guó)家的廠商可以制作及銷(xiāo)售旗下部分表款，唯一條件就是這些當(dāng)?shù)刂圃焐趟圃斓亩急仨毷褂脕?lái)自瑞士的。
在那個(gè)時(shí)候，鐘表機(jī)芯制造商ETA努力賣(mài)出最大數(shù)量的機(jī)芯給瑞士與全球所有鐘表品牌，其目的就是為了賺錢(qián)，當(dāng)時(shí)根本沒(méi)有人想到品牌、品牌培養(yǎng)與腕表成品，因此浪琴的情況急劇惡化，有時(shí)還發(fā)生令人發(fā)指的夸張狀況，這個(gè)傳統(tǒng)品牌因?yàn)闄C(jī)芯銷(xiāo)售而被濫用?！?/p>
Hayek最顯著的特點(diǎn)是因他的毫不在意直言不諱而引發(fā)爭(zhēng)議。在接受一位瑞士記者采訪時(shí)，他總結(jié)了浪琴于南韓的狀況(浪琴在南韓擁有授權(quán)廠商)：“在瑞士，浪琴像是一位天真無(wú)邪的18歲年輕淑女；但在南韓，浪琴表像是一個(gè)牙齒已經(jīng)掉光的80歲妓女?！痹u(píng)語(yǔ)很?chē)?yán)厲尖銳？不，這就是最真實(shí)的Hayek！你可以想像這位165公分高的長(zhǎng)老站在一群說(shuō)德語(yǔ)的瑞士Romandy地區(qū)商人面前，向他們解釋這個(gè)世界如何運(yùn)作的情況。
毫無(wú)疑問(wèn)地，生于黎巴嫩的Hayek在其瑞士同仁眼中是一個(gè)無(wú)法忽視的大人物。許多同儕形容他為樸實(shí)、情緒化與偶爾的壞脾氣，而他的直言直語(yǔ)不時(shí)還會(huì)惹人生氣。也正因他的直言不諱，讓我們看到浪琴現(xiàn)在的成功并且想到其高獲利時(shí)，便知道Hayek的努力與不時(shí)引起爭(zhēng)議的話語(yǔ)都是值得的。
拯救歐米茄
歐米茄起初的情況也相當(dāng)糟糕。當(dāng)時(shí)為了增加腕表制造產(chǎn)量，歐米茄的管理階層大幅降低品牌時(shí)計(jì)的品質(zhì)，經(jīng)營(yíng)者舍棄采用純金打造表殼，反而認(rèn)為鍍金版本比較恰當(dāng)；但歐米茄的老客戶并不欣賞這種裁決，因而逐漸放棄歐米茄的產(chǎn)品，Hayek表示：“他們不斷預(yù)測(cè)會(huì)有獲利，但在統(tǒng)計(jì)所有數(shù)字后，卻發(fā)現(xiàn)歐米茄再一次虧損了5千萬(wàn)瑞士法郎。更令人無(wú)法接受的是肩負(fù)失敗責(zé)任的那些人會(huì)針對(duì)這些壞消息提出最不切實(shí)際的解釋?zhuān)热缢淖婺干藗€(gè)寶寶、夏天經(jīng)常下雨，或甚至云層今年都有點(diǎn)太高，甚至是上帝沒(méi)有像平常那樣友善地對(duì)待我們，諸如此類(lèi)的借口。這種人對(duì)于每次失敗總能找到借口，所以Hayek意識(shí)到必須一個(gè)個(gè)將他們開(kāi)除，直到最后只能由我親自掌管歐米茄?！?/p>
歐米茄在現(xiàn)今世界的崇高地位和響亮名聲正是Hayek策略的有效證明。其部分原因在于Hayek知道在早期階段必須針對(duì)行銷(xiāo)宣傳投入大量資金。與此同時(shí)，Swatch集團(tuán)的頂級(jí)品牌刪減了廣告預(yù)算，將絕大部分資金投入新技術(shù)的研發(fā)，其中的重點(diǎn)品牌就是Hayek最?lèi)?ài)的心血結(jié)晶：。
于1999年接掌寶璣，并且成功取得其半成品機(jī)芯制造商N(yùn)ouvelle Lémania經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩件事情，使Hayek內(nèi)心深處升起一股媲美寶璣大師晚年時(shí)的精神。深受寶璣大師的啟發(fā)，這位多重企業(yè)制表王國(guó)的老板的思維方式與作為突然開(kāi)始轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為行銷(xiāo)不再是重點(diǎn)，而是將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)為大力發(fā)揚(yáng)寶璣大師的精湛技術(shù)和文藝贊助。Hayek同樣投入了可觀的資金進(jìn)行現(xiàn)代化的研發(fā)，這包括重建寶璣的傳統(tǒng)，以及收購(gòu)并修復(fù)具有重大歷史意義的款，此外，受惠于Swatch集團(tuán)全新制表見(jiàn)解的品牌還包括與。
無(wú)冕之王精神永存
這位思維敏捷的守護(hù)者能夠迅速理解狀況，并以適當(dāng)?shù)乃俣日{(diào)整自己。他的演變可被歸納為從“Swatch先生”到“歐米茄先生”再到“寶璣先生”。對(duì)Hayek來(lái)說(shuō)，事業(yè)和家人意味著一切，Hayek家族的后代目前都活躍于這個(gè)企業(yè)中，兒子Nick是董事會(huì)主席暨顧問(wèn)委員會(huì)成員，女兒Nayla是顧問(wèn)委員會(huì)主席，而孫子Marc則接掌Swatch集團(tuán)的奢華品牌，涵蓋寶璣、寶珀與Jaquet Droz，因此他算是Swatch集團(tuán)創(chuàng)辦者的預(yù)定接班人。未來(lái)，他也將跟隨祖父的腳步，然后依慣例地將棒子交給自己的后代。
雖然這位表壇無(wú)冕之王已經(jīng)離開(kāi)我們了，但他的愿景與熱情將永遠(yuǎn)陪伴我們，精神回蕩在的大廳，永存于我們手腕上每一只寶璣、寶珀、Jaquet Droz雅克德羅、格拉蘇蒂、歐米茄、浪琴與Swatch表的脈動(dòng)中。
世界上只有兩種人：一種戴手表，一種不戴手表。前者用手表裝點(diǎn)門(mén)面，他們往往不只一塊手表。后者覺(jué)得前者在裝逼，甚至滋生了這樣一個(gè)觀點(diǎn)！手表最初的出現(xiàn)是為了看時(shí)間，但隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在幾乎人手一兩部手機(jī)，基本上都是機(jī)不離身的，甚至不離手，而且上面都有日期時(shí)間等功能。因此，如今戴手表是不是多此一舉的表現(xiàn)？這個(gè)問(wèn)題對(duì)于不戴表的人通常只有三種答案：「多此一舉」、「不知道」和「沒(méi)有錢(qián)」。但在戴表的人看來(lái)，手表不僅僅是看時(shí)間的工具，更是一種精神追求。
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