今年是中國改革開放40周年紀念。回望一路狂奔的中國建陶業(yè)，其發(fā)展軌跡大部分以大規(guī)模、成本低為切入點，窯爐越建越久、生產能力特別大，與其相匹配，產業(yè)鏈規(guī)模、知名品牌數量、方式門店、從業(yè)者……莫不快速澎漲。
以窯爐單線鐵路生產能力為例子，以往日產好幾千平方米，后來到了1、2萬，再之后是3、4萬，如今超出5萬平方米。生產能力的澎漲，一方面歸功于生產制造技術的發(fā)展，另一方面，則是規(guī)?；⒌统杀就昝涝忈?。在經營計劃的建立上，規(guī)模和數量，自始至終被排到質量與經濟效益前邊。
這種發(fā)展方式，在很長的一段時間內顯而易見與中國房價甚至宏觀經濟政策相對高度配對，可以這么說是一種最聰明的選擇。在這個模式的主流下，一切以數量和規(guī)模為核心，追求完美大規(guī)模、成本低、高增長，變成企業(yè)運營的最終目標。在這個模式的主流下，企業(yè)每一個規(guī)模經濟、市場要素，都是根據這個模式來相匹配的，例如窯爐，越小越長、生產量也就越高，成本費就會越低，在終端設備就會越有競爭能力。
自然，并不是說規(guī)模變大就不太好。伴隨著科技進步的發(fā)展，規(guī)?；瘎t是大勢所趨，但這種規(guī)模，不是按產品質量的絕佳規(guī)定來相匹配的，例如生產制造某一類商品，以最大的質量為基準，全部資源與規(guī)模經濟，都以此配置，窯爐該建多久就建多長，壓力機應該多大就配多少，需要什么樣的高質量原材料就選購怎樣高品質的原材料，將品質始終放到價錢最前面，唯有如此，才能讓企業(yè)從追求完美大規(guī)模、成本低轉移至高質量、經濟效益之路上來。
我們中國人有一種根深蒂固的大國情懷，什么都想要干大，什么都想要爭第一。可是，大和弱，則是2個截然不同的定義。大，不一定強；強，也不一定大。在行業(yè)潮漲的時期，大，其實比強持續(xù)發(fā)展的迅速更強；可是，在行業(yè)潮水退去時，強，又比大更具有抗風險。
現階段的建筑陶瓷行業(yè)，顯然是大而不強。除開規(guī)模，知名品牌、質量、自主創(chuàng)新、優(yōu)秀人才、設計方案、營銷推廣、自動化技術、智能化系統(tǒng)、全球化……很多層面都和瓷器大國存有非常大的差別，很多關鍵技術、高效益的全產業(yè)鏈也還操縱在他人手上。悲哀的是，我們自己的很多的企業(yè)，規(guī)模干大、做久了，似乎有些悵然若失，規(guī)模全球第一、生產能力全球第一、市場銷售全球第一、職工全球第一……稀里糊涂將大當做了強，覺得自己又大又強。其實不是，中興通訊公司規(guī)模足夠大了啊？一個小小的處理芯片，就可掐著其喉嚨，而瓷器行業(yè)那樣“命門穴”至今仍數不勝數。
以往，企業(yè)越多，看起來越有能力，不論是終端設備競爭能力或是品牌知名度，仿佛都十分強大，如今看來，大，不一定是優(yōu)點，反倒可能是負擔。在消費理念升級、要求委縮的新時期下，規(guī)模型企業(yè)所面臨的銷售市場工作壓力第一個，深陷動工不夠、商品暴倉、市場銷售下降的困境。就生產加工來講，大企業(yè)迫不得已采用全品類對策，可是，基本上在每一個市場細分都是有眾多中小型企業(yè)占據了這一領域前三甲的位置，這不得不令大企業(yè)難堪。
2018年，行業(yè)總算走到“量”與“質”分界點。
由數量規(guī)模型轉為品質效益型，這是當下企業(yè)轉型發(fā)展的必由之路。但是對于很多企業(yè)來講，這種變化并非易事，口中嚷著轉型發(fā)展，可每一個經營戰(zhàn)略、資源分配、經營模式等，卻依舊還是原先套路。
幾十年來，企業(yè)增長，包含營業(yè)收入、盈利、稅費、員工收入等，是依靠不斷基本建設一個新的生產地、改建生產流水線、開拓新平臺、推新知名品牌而達到的；何時，企業(yè)的生產地、窯爐數量、生產量規(guī)模降低了，而市場銷售、盈利、稅費和員工收入卻不降反增，這時候，才算轉型成功，真真正正邁進從數量規(guī)模型向品質效益型的發(fā)展道路。
2018年上半年度，行業(yè)生產量初次發(fā)生二位數持續(xù)下滑，造成很多企業(yè)銷售額斷崖式下跌。
這是一個風險信號，都是一個良好的逐漸。在要求數量不提高、乃至持續(xù)下滑的情形下，企業(yè)若想穩(wěn)步增長，就必須要由原來的拼規(guī)模、拼成本費、拼價錢，轉移至未來拼品質、拼知名品牌、拼服務項目上去。
外界環(huán)境變化及消費市場更新，是促進行業(yè)轉型發(fā)展強大的驅動力，要求委縮、消費理念升級，會迫使企業(yè)積極取代這些低質量低價商品，進而增加開發(fā)幅度，開發(fā)設計更高效益的新產品。
30很多年的發(fā)展史和經營模式，使行業(yè)第一代企業(yè)家對規(guī)模數量型發(fā)展道路應用得游刃有余，企業(yè)也由此建立了與此相符的發(fā)展方式，可是，如今要讓他們轉換到品質效益型發(fā)展道路上去，坦白說，很多企業(yè)、很多老總都無法改變這樣的思想和意識，使用起來看起來陌生又很愚鈍，就算湊合變換，但具體運行中，其管理決策、管理方法、經營，又不經意間跑進數量規(guī)模型桎梏中來。
這便是轉型發(fā)展的問題所在、難題所屬。習慣性管理決策思想是最厲害的，都是最恐怖的，當企業(yè)從上向下，由內而外，一直以來多以數量規(guī)模為引領，包含企業(yè)的資源分配、KPI考核這些，今天要換一個跑道，換一種游戲的規(guī)則，短時間，企業(yè)也是很難優(yōu)化與接受的。而越大企業(yè)，這種變換就會越艱難。
30很多年的蓬勃發(fā)展，行業(yè)獲得了不凡造就，鑄就了一大批巨型式企業(yè)。在行業(yè)轉型發(fā)展的當下，往日絕大多數的成功案例和發(fā)展方式都像是冰川般在消溶。新時期行業(yè)巨型，一定是在規(guī)模以外，在品質、知名品牌、自主創(chuàng)新等其他層面具備強勁領先優(yōu)勢的企業(yè)。
原創(chuàng)文章，作者：leping，如若轉載，請注明出處：http://www.kyxa.cn/biao-5565.html