談起SEO負(fù)責(zé)人/經(jīng)理，在這個行業(yè)里，這個職位不一定是帶團(tuán)隊的管理工作，也可能是過河卒子。真正意義上的SEO負(fù)責(zé)人/SEO經(jīng)理的崗位職責(zé)是啥，工作內(nèi)容又有哪些呢?
文中推薦的SEO負(fù)責(zé)人/經(jīng)理，下列稱為經(jīng)理。是從帶團(tuán)隊的SEO經(jīng)理和過河卒子的SEO經(jīng)理兩大類逐漸談起。下邊趙彥剛帶你一起了解一下SEO經(jīng)理的二種前提下，分別的工作內(nèi)容和工作崗位職責(zé)。
并沒有團(tuán)隊SEO經(jīng)理，實際是公司為了招騁更猛的SEOer而給的一個崗位title。事實上可以看作公司里獨立的SEO，作為一個單獨SEO，一定要對企業(yè)每一個SEO工作負(fù)責(zé)，那實際都干些啥?
早晨來啦，梳理SEO數(shù)據(jù)及表格，發(fā)送給上級部門或自主查看(一定要保持創(chuàng)立數(shù)據(jù)的好習(xí)慣，不要等待數(shù)據(jù)出了問題你才知道，那時于事無補了)。梳理完數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中假如發(fā)現(xiàn)的問題，那么就要立即開始解決困難。除非你有別的尤其緊要的事兒待完成。搜集的數(shù)據(jù)種類包含：網(wǎng)站流量統(tǒng)計數(shù)據(jù)、百度收錄數(shù)據(jù)、排名數(shù)據(jù)、每星期定期進(jìn)行的日志剖析數(shù)據(jù)、關(guān)鍵詞庫的擴(kuò)展及維護(hù)保養(yǎng)。這都是SEO其根本的數(shù)據(jù)，只需這種數(shù)據(jù)較好的發(fā)展趨勢著，你網(wǎng)址也就不會有太大問題。而你的工作就是整盤緊緊圍繞這種進(jìn)行的，如爬蟲抓取少該怎么辦?百度收錄降低了、排名下降。這都是你需要剖析、解決問題。
那么如果都往益處發(fā)展趨勢，這時候你就需要運用關(guān)鍵詞庫惦記著還有哪些詞就是你網(wǎng)址并沒有覆蓋的，想盡辦法遮蓋這一批詞，進(jìn)而又從爬取、百度收錄、排名上下手一步一步的把解決問題。
制訂全網(wǎng)的SEO戰(zhàn)略、推動的策略實行，全網(wǎng)SEO平臺流量引進(jìn);
對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行SEO網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化，跟蹤融洽各個部門進(jìn)行提升每日任務(wù);
承擔(dān)剖析和總結(jié)競品的SEO方法并合理利用，不斷提升的網(wǎng)站SEO實際效果;
承擔(dān)監(jiān)管分析網(wǎng)站整體的SEO數(shù)據(jù)(PV、IP、UV調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變，爬蟲抓取、百度收錄、關(guān)鍵字排名);
按時向全公司報告SEO總體情況，總流量變動的主要原因，而且依據(jù)發(fā)展趨勢事先調(diào)節(jié);
對于一個孤軍奮戰(zhàn)的SEO經(jīng)理，具有以上的工作職責(zé)，就是非常全方位的了。
適用于帶團(tuán)隊的來講，其工作內(nèi)容上大多數(shù)和不帶團(tuán)隊的SEO經(jīng)理一致。但多出的這一部分工作中，便是在團(tuán)隊協(xié)作上。如下所示大家緊緊圍繞團(tuán)隊協(xié)作進(jìn)行一些共享。
每一個SEO經(jīng)理，都面臨著著招人的工作中，但是有時候企業(yè)就真偏要卡著你，各種各樣語言阻攔你惹人。那最主要的主要原因是公司老總搞不懂你惹人究竟是做什么。
所以這個時候你得先給出一個具體計劃方案，比如在今年的你需要進(jìn)行總流量同比增加50%，而實現(xiàn)這50%應(yīng)該做1、2、3、4、5件事情。這5件事情都是非常大的新項目級工作內(nèi)容，必須配置A、B兩個人，各自承擔(dān)一部分的工作SEO流量增長或其它。
唯有如此，老總知道為了能什么目標(biāo)，要做什么事，隨后進(jìn)行這件事情都需要什么人相互配合，最后才能大有可能會有一個好結(jié)果。千萬不要你要惹人，就跟老板說：“老總我每天都太忙了，快給我招本人”類似的話。我在經(jīng)營自己團(tuán)隊情況下，我手底下一些經(jīng)理們也有這樣的與我意見反饋過。但是你每天早點上下班時間，你說你比較忙?我甚為猜疑啊。
團(tuán)隊人員的工作分工，一般有兩種狀況，大家拿最常見SEO精英團(tuán)隊3人組舉個例子。
新項目型精英團(tuán)隊：團(tuán)隊人員都可以單獨承擔(dān)一個網(wǎng)站或項目，經(jīng)理安排工作的方法就是組員A承擔(dān)1和22個新項目，組員B承擔(dān)C和D2個新項目，這類職責(zé)分工角色的工作內(nèi)容與我之前說的SEO技術(shù)工程師工作內(nèi)容一致。
崗位職責(zé)型精英團(tuán)隊：按職責(zé)分工，在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)非常常見，比如你負(fù)責(zé)發(fā)文章和換外部鏈接，他承擔(dān)協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行一些相互配合性的工作。隨后經(jīng)理資金投入工作量就會多一些。但崗位職責(zé)型職責(zé)分工，針對企業(yè)成本也會降低。合適一個很牛逼的人帶上兩個兄弟一起做。
大家都要發(fā)展，身為一個經(jīng)理，也是他的領(lǐng)導(dǎo)干部。也盡量考慮到每一個人的技能提升，你幫她們提高，也就是在緩解自身工作量。何樂而不為?千萬不要覺得你作為經(jīng)理是以技術(shù)制勝，一旦人涉及了管理方法了，那便是以人的內(nèi)心制勝了。
管理方法本身就是門學(xué)問，我以上所提到的三點是SEO工作上不可缺少的三點，各自點贊了一些構(gòu)思，供你參考。
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