這些年，遭受商業(yè)資本保駕護航的電商，在家用電器流通行業(yè)促進的新零售變革之路，并不好走。從阿里巴巴的新零售、蘇寧易購的智慧零售，也有京東的無界零售，對家用電器生產(chǎn)商而言，這幾年的商業(yè)競爭全是處于這種“新零售”核心理念、方式的輪流沖擊性中。最后的結(jié)果則是，線下門店確實無法擺脫網(wǎng)上網(wǎng)店的構(gòu)思更新改造，而線網(wǎng)絡(luò)店還有賴于線下門店的引流方法和協(xié)作。
這一點，從美國線下推廣商場超市巨頭亞馬遜的轉(zhuǎn)型之途，能夠看出端倪：早就在2016年，亞馬遜在美國線上零售市場占有率占據(jù)32%，而傳統(tǒng)的實體線商場超市巨頭沃爾瑪只是為2.6%。但是這一年的9月，為了快速追逐亞馬遜，沃爾瑪以33億美金企業(yè)并購電商初創(chuàng)公司Jet.com。與此同時，也為沃爾瑪?shù)碾娚虘?zhàn)事埋下一顆高危的“定時炸彈”。
壹
巨資并購、資本運營，是最近幾年間傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪“壓寶”電商的重要途徑。除開企業(yè)并購Jet.com，其還回收一些當?shù)財?shù)據(jù)知名品牌：加大碼時尚服裝品牌Eloquii、品牌男裝Bonobos、品牌女裝零售商Modcloth。除開美國當?shù)?，在印度沃爾瑪還曾經(jīng)耗資幾十億美元回收較大電商網(wǎng)址Flipkart，和亞馬遜印度的網(wǎng)址進行“龍虎爭霸”。
雖然在電商行業(yè)根據(jù)資產(chǎn)企業(yè)并購乘勢而上，卻不曾讓沃爾瑪持續(xù)在線下零售銷售市場熱血傳奇。近日，據(jù)新聞媒體公布報導，沃爾瑪預估其美國電商單位今年銷售總額將于210億美金至220億美元中間，虧本超出10億美金。與此同時銷售市場組織eMarketer預計，與亞馬遜在美國電商銷售市場38%的市場份額對比，現(xiàn)階段沃爾瑪市場份額有且只有4.7%，比三年前提高2.1%，小于亞馬遜6%的增長幅度。
不過如果從此說沃爾瑪轉(zhuǎn)型電商只看見虧本，并沒有成果，顯而易見不客觀。盡管市場份額提高敗給亞馬遜，但上年沃爾瑪在美在線銷售總額提高40%；“數(shù)據(jù)知名品牌優(yōu)先選擇”和“數(shù)據(jù)人才優(yōu)先”的發(fā)展理念，也助其摒棄了“公司數(shù)據(jù)戈壁”的信譽，核心競爭力還在提高。
貳
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，使力電商已經(jīng)被默認傳統(tǒng)式商場超市的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路路。沃爾瑪內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理層還表示“美國的電商逐漸成為一個贏家通吃的企業(yè)”?？墒?，究竟該如何向前走，依舊沒有誰尋找正確答案。在沃爾瑪，以上收購的三個數(shù)字品牌企業(yè)還是處于虧本情況，里面已經(jīng)探討是不是賣出；將來起碼在來年沃爾瑪再也不會回收數(shù)據(jù)品牌企業(yè)，而側(cè)重于卵化自有品牌。
暫且不論并購或是獨立卵化哪家好，能夠肯定的是從過去商場超市電商行業(yè)爭食，第一步一定要砸錢。四月份亞馬遜公布，將為每一個免郵會員權(quán)益從兩日達提高為次日達；因此，沃爾瑪五月份就正式宣布發(fā)布不用VIP服務(wù)年費免費的次日達服務(wù)項目（對消費額度有一定門坎），并且在年底前遮蓋四分之三的美國顧客。
全部這些都要公司大幅投入，但有關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源卻很有限。究竟是打造出數(shù)據(jù)知名品牌、提高在線客服，或是用以線下實體店優(yōu)惠讓價？這會對習慣性大幅度獲利的沃爾瑪來說是一個大關(guān)。終究直到如今，線上零售業(yè)務(wù)流程占有率不上5%，還一再虧本，的內(nèi)部不良情緒和發(fā)展戰(zhàn)略矛盾也日益比較嚴重。
叁
在世界上范圍之內(nèi)，例如沃爾瑪該類傳統(tǒng)零售巨頭轉(zhuǎn)型電商的窘境并不是個案。一度在我國無限風光的家樂福超市，曾發(fā)表全世界電商戰(zhàn)略部署，總體目標至2022年在電商行業(yè)項目投資28億歐元，2018年初還在廣州等18座城市發(fā)布網(wǎng)上商城系統(tǒng)。有發(fā)展戰(zhàn)略、有項目投資、也是有探尋，最后家樂福超市依然在所難免陪睡運勢，被蘇寧易購以48億回收八成股份。
除此之外，大潤發(fā)超市、華潤超市、麥德龍，甚至名創(chuàng)優(yōu)品，在轉(zhuǎn)型電商的途中也做了許多試著，但多邁向“陪睡、停業(yè)”的下場。相同的覺得對中華傳統(tǒng)家用電器零售品牌國美零售、蘇寧易購而言，應(yīng)該十分熟悉，公司仍然處于一直在難熬、一直在尋找出路狀態(tài)。國美零售顯而易見早已在這條跑道上越來越迷茫，即使是看上去也是落地式小商店、也是買買買的蘇寧，也不得不根據(jù)賣阿里股票現(xiàn)錢靜脈注射。
相對于傳統(tǒng)式商場超市、家電連鎖門店等途徑來講，轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)時代“新零售”的最終形態(tài)怎樣，現(xiàn)階段并沒結(jié)論。但毫無疑問的是，這也是時代的發(fā)展挑選，也注定是一條充斥著荊棘之路的坎坷路。走在這條路上的公司，是遭遇了滑鐵盧被時代拋棄，或是涅盤重生再度引航，要用毅力和聰慧鑄就，并等待的時間寫出回答。
目前，家電業(yè)和家用電器門店都覺得的日子難、生意差、活不下去?，F(xiàn)在來看，這種電商、連鎖加盟賣場巨頭們，日子一樣也不好過。但，她們并沒有舍棄，反而是逆流而行，以熱情和士氣破譯困境。這一點，就值得傳統(tǒng)式家用電器生產(chǎn)商學習與參考。
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