近日，長沙晚報(bào)新聞記者走訪調(diào)查威海各種家居賣場的一則報(bào)道“驚悉：威海賣場空置率近30%”造成專業(yè)人士的高度關(guān)注。據(jù)悉，采訪的11個(gè)城市里，16家賣場的空置率超過20%，占艾力克30.7%之上，然而有22個(gè)賣場空置總面積超過1萬平方之上，有8個(gè)賣場空置總面積超過5000平米左右，各自占有率42.3%、15.4%！
回憶2016年曾任紅星美凱龍總裁的汪林朋所說“家居行業(yè)洗牌之際，1/3之上的中小家居零售企業(yè)將退出市場”，不得不佩服它的遠(yuǎn)見卓識。近年來，大中小型、平價(jià)型賣場日益委縮，尤其是在一線城市，很多大中小型家居裝飾建材賣場不是被停業(yè)整頓和升級改造，就是被大中型連鎖加盟賣場回收，早已是不爭的事實(shí)。
下面我們一起來探討一下，大中小型家居賣場很多關(guān)掉，究竟是經(jīng)濟(jì)環(huán)境必然趨勢，或是受紅心美凱龍&紅星美凱龍的途徑之爭的戰(zhàn)爭蔓延到呢？
紅心美凱龍&紅星美凱龍的途徑之戰(zhàn)
現(xiàn)階段，以紅心美凱龍、紅星美凱龍為雙寡頭的連鎖加盟賣場不斷擴(kuò)大，持續(xù)加倉收歸地區(qū)賣場，產(chǎn)生更為龐大物業(yè)集團(tuán)。
在這過程中，生產(chǎn)商品牌和代理商也難逃兩人的持久戰(zhàn)，跟蹤開實(shí)體店甚至成為一種每日任務(wù)。
從范圍來說，紅心美凱龍依然保持著領(lǐng)跑。據(jù)2019年10月29日紅心美凱龍公布的前三季度財(cái)務(wù)報(bào)告表明，截止到當(dāng)年度，紅星美凱龍的大型商場早已覆蓋全國各地29個(gè)省、市轄區(qū)、自治州的200個(gè)城市，經(jīng)營了394家家居五金店/產(chǎn)業(yè)鏈街，包括85家直營大型商場、234家委管大型商場、31家加盟大型商場及其12家戰(zhàn)略合作協(xié)議大型商場，總經(jīng)營面積約2000萬平方。
從零售額看來，報(bào)告期內(nèi)，直營大型商場主營業(yè)務(wù)收入59.4億人民幣，同比增加10.7%，直營大型商場利潤率為79.8%，同比增長2.6%，依然保持了高獲利能力。
紅星美凱龍得到來源于阿里、泰康集團(tuán)、加華資本、云鋒基金等多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)達(dá)130億元的聯(lián)合投資，投后估值為363億人民幣，取得成功借殼上市武漢中商發(fā)售，追逐新華的步伐自始至終沒停。
依據(jù)2019年3月12日竟然控投公布的信息，已實(shí)現(xiàn)簽訂店面550家，開張店面做到310家（截止到2019年4月20日）。
在2019年1月6日打開的新年記者招待會上，紅星美凱龍首席總裁他表示將再次壓實(shí)家居業(yè)務(wù)流程，2019年將加速從一線到四五線城市的連鎖加盟合理布局，爭得新開實(shí)體店100家左右，年末總計(jì)超過400家。計(jì)劃未來3~5年門店總數(shù)做到600加盟店，8~10年之內(nèi)，門店總數(shù)做到1200家。
可以這么說，家居賣場操作超時(shí)迅速融合時(shí)期，不管是積極或是處于被動，經(jīng)營規(guī)模將成為求生的一大標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的家居裝飾建材賣場總體產(chǎn)能過剩及其紅心美凱龍&紅星美凱龍搶方式、擴(kuò)體量的發(fā)展戰(zhàn)略下，沒法跟蹤的中小型家居裝飾建材賣場破產(chǎn)倒閉也是情理之中。
但這并不是唯一的致病因素。
家居裝飾建材賣場總體產(chǎn)能過剩狀況加重
前不久，中國建材流通協(xié)會公布2019年《全國各地BHEI（中國城鎮(zhèn)裝飾建材家居市場飽和度預(yù)警信息指數(shù)值）數(shù)據(jù)分析報(bào)告》。結(jié)果顯示，2019年，全國各地BHEI值做到178.06，坐落于雞店，裝飾建材家居賣場已處在過飽和狀態(tài)。
結(jié)果顯示，2016年BHEI數(shù)值133.96，坐落于燈閃區(qū)，全國各地裝飾建材家居賣場處在飽和，2018年BHEI數(shù)值160.98，坐落于雞店，全國各地裝飾建材家居賣場進(jìn)到過飽和狀態(tài)，而到2019年，全國各地BHEI值依然在增漲，進(jìn)到持續(xù)不斷的過飽和狀態(tài)。
表明就國內(nèi)來講，裝飾建材家居賣場總體產(chǎn)能過剩狀況依然在加重。在供過于求的情形下，BHEI指數(shù)值的發(fā)布一定程度上提示大中小型家居賣場從業(yè)人員想要改變運(yùn)營模式和服務(wù)宗旨，不然難以沖出重圍。終究，能不能提供更便捷、高效率的消費(fèi)體驗(yàn)，才算是線下推廣賣場真正意義上的核心競爭優(yōu)勢。
上下游地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入精裝公寓，整體家裝興起截留家居交易，和各種電子商務(wù)平臺針對在線下沖擊性這些，顧客擁有豐富多樣的挑選，針對的體驗(yàn)要求還在被日漸重構(gòu)，能不能達(dá)到新時(shí)代針對家居消費(fèi)觀念的變化，取決于方式未來存亡。
換句話說，供過于求的市場環(huán)境下，不可以為用戶提供更便捷消費(fèi)的消費(fèi)體驗(yàn)變成大中小型家居賣場很多取消的關(guān)鍵致病因素！
在范修行人來看，在今年的，大中小型家居賣場很多關(guān)掉的重要因素有二：并沒有全局觀念及其轉(zhuǎn)型發(fā)展乏力。
在市場發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，大中小型家居賣場仍然以營銷、減租等形式，肯求控住形勢。但事實(shí)是，營銷效果越來越低，而減租僅僅穩(wěn)定了店家，卻不曾處理總流量、銷量的難題，乃至絕大多數(shù)中小型賣場具體也乏力作出減租的決策。其次轉(zhuǎn)型發(fā)展乏力，不論是“新零售”，或是轉(zhuǎn)型發(fā)展綜合性購物廣場，大中小型家居賣場實(shí)力都不足，難以取得成功轉(zhuǎn)型發(fā)展。
總體來說，適者生存規(guī)律在任何行業(yè)都有效，紅心美凱龍、紅星美凱龍等大佬對蛋糕的刮分必定也會導(dǎo)致一部分大中小型家居賣場淘汰，但是同時(shí)她們也產(chǎn)生更加標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)紀(jì)律。
將來，知名品牌集中化水平會愈來愈高，做為知名品牌集合地的家居賣場依然具有高效率吸引住水平，從賣場角度來說，本身也必須具備更多水平創(chuàng)變品牌和商家，沉積運(yùn)營用戶信息，對焦創(chuàng)造用戶價(jià)值，打造出真正意義上的高品質(zhì)提供，探尋更加符合新商業(yè)形態(tài)中的創(chuàng)新路徑，真真正正發(fā)展成為具有全世界知名度的知名品牌。
（由來：泛家居圈）
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