僅有持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新才可以永恒不變長久地使自己“活下去”，而固步自封、停滯不前者終究淘汰，且沒有人會(huì)覺得痛惜。
大哥的近憂，小兄弟的近憂
前不久小編朋友圈被萬科地產(chǎn)秋天會(huì)議“活下去”口號(hào)圈粉了，做為房地產(chǎn)界的領(lǐng)頭企業(yè)，萬科地產(chǎn)一句“活下去”揭開地產(chǎn)行業(yè)艱難前行的現(xiàn)狀。
北京市統(tǒng)計(jì)局公布的最新報(bào)告表明，在今年的1月至8月，北京商品房銷售總面積為354.2萬平方，同比減少32.8%。在其中，住房銷售面積266.3萬平方，同比減少22.7%。做為房地產(chǎn)市場的氣象圖，這組數(shù)據(jù)信息一定程度上也能證明，萬科地產(chǎn)喊出來“活下去”口號(hào)也許還真不是瞎嬌情。
大哥尚且如此，下邊的馬仔又該怎樣？做為緊隨房地產(chǎn)中下游的家居領(lǐng)域，一股“山雨欲來風(fēng)滿樓”的隱患?xì)鈭鲇娑鴣?，一時(shí)間活下去、存糧渡過冬天變成當(dāng)下各企業(yè)存活核心關(guān)鍵詞。億歐元家居以前發(fā)表論文，覺得盡管近些年家居領(lǐng)域市場疲軟，如今站到了轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)角處，但也不必過度消極，挺過這一場寒冬又是一條好漢。
但后也有讀者評(píng)論，覺得就現(xiàn)在的不容樂觀趨勢(shì)看來短時(shí)間寒冬期不容易迅速以往，可能有一大批瘦弱的企業(yè)冷死走在路上。
現(xiàn)今局勢(shì)，反而會(huì)讓能強(qiáng)健的活兒，將死的索性就死了。大公司的有更多挑選空間，說“活下去”更多的是發(fā)展方向難題，應(yīng)該是“怎樣更為長久的生活”的長遠(yuǎn)考慮到；而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，特別是對(duì)這些做坊工廠和資金流焦慮不安的中小企業(yè)而言，這是很多人在目前銷售市場巨大變化下所面臨的危機(jī)，邁但是這道坎便是“撐不下去”，例如前不久團(tuán)體逃走的家裝公司，近期連續(xù)關(guān)門的中國古典家具企業(yè)和家居建材市場。
一位在裝修行業(yè)有十余年的時(shí)間從業(yè)人員告知小編，在你進(jìn)入這個(gè)行業(yè)至今，并沒有哪一年的九月份是像在今年的那樣低迷。“照理說金九銀十是該是裝修行業(yè)的銷售旺季，但在剛剛過去的9月份和十一節(jié)日活動(dòng)期間，企業(yè)沒收到好多個(gè)單，同行業(yè)狀況也差不多，廣泛遭遇資金回籠工作壓力。大家還算好一點(diǎn)，很多小企業(yè)已經(jīng)在方案裁人，可能快撐不住了。”
舊陣營在消散，新生力量在興起
順勢(shì)而為，在這里局銷售市場大洗牌中，堅(jiān)守傳統(tǒng)式、整體實(shí)力不足、轉(zhuǎn)型發(fā)展艱苦的企業(yè)最先被踢出局。但就像錢幣總會(huì)有正反面，“年老體弱”在消散的前提下，新的用戶、新的商業(yè)模式、一個(gè)新的企業(yè)管理人員等持續(xù)催生出新鮮血液在家居領(lǐng)域蓬勃生長，在這樣一個(gè)寒冬銷售市場釋放出來活力與活力。
近年來，許多傳統(tǒng)式家居企業(yè)姿勢(shì)不斷，推出各種各樣創(chuàng)新的營銷模式。比如新春佳節(jié)前后左右訂制三巨頭依次推出不一樣計(jì)價(jià)方式的全屋家具定制套餐內(nèi)容，世界杯賽期內(nèi)華帝推出“法國隊(duì)奪冠，華帝退全款”，詩尼曼推出買衣柜送廚房櫥柜主題活動(dòng)，曲美家具新店開張時(shí)推出買全屋家具定制送全套家電等；紅心美凱龍、紅星美凱龍、月星等家居門店?duì)幭嗷I備大中型行業(yè)展會(huì)，“葡萄酒文化節(jié)”“上千人吃面條”、“中秋節(jié)交易會(huì)”、“誠信聯(lián)盟”類似這樣的活動(dòng)創(chuàng)意變成展覽會(huì)的一大亮點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)、抖音視頻、微信小程序、拼多多平臺(tái)等更多細(xì)分化方式變成家居企業(yè)的新式營銷推廣武器裝備。
除開營銷推廣層面創(chuàng)新的，大量新的商業(yè)模式逐漸落地式。互聯(lián)網(wǎng)大佬陸續(xù)從網(wǎng)上邁向線下推廣，嚴(yán)選、京東之家、蘇寧極物、天貓家時(shí)期、淘寶心選等門店蓬勃發(fā)展；名創(chuàng)、名創(chuàng)優(yōu)品等零售巨頭逐漸合理布局家居家紡、小電器等泛家居商品，Zara Home、H&M Home等快時(shí)尚品牌熱潮襲來；NOME、做作等原創(chuàng)品牌類家居知名品牌順風(fēng)順?biāo)豢峒覙?、三維家、打扮家等技術(shù)賦能型企業(yè)逐漸冒尖兒。
另外還有各種各樣跨界營銷催生出的新式友軍和搭擋，聯(lián)婚阿里的紅星美凱龍，配備天貓新零售的歐派櫥柜、索菲婭、TATA實(shí)木門等家居知名品牌；手牽手京東無界零售的曲美家具、悅舍、姐妹等，家居行業(yè)新品類接踵而至。
阿里集團(tuán)CEO張建軍以前公開表示：“這世界上原本不會(huì)有新零售，今天說的描寫全是不完整的，最終都是要靠實(shí)踐活動(dòng)不斷地去探尋?！蔽覀兡懿徽J(rèn)可新零售和所有新理念，可是不可忽視定義身后反應(yīng)出內(nèi)在的實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)，比如降低成本、個(gè)性消費(fèi)、軟性供貨……
僅有持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新才可以永恒不變長久地使自己“活下去”，而固步自封、停滯不前者終究淘汰，且沒有人會(huì)覺得痛惜。
引領(lǐng)未來，僅僅遍布不均勻
事情會(huì)不斷發(fā)展與變動(dòng)的，在傳統(tǒng)電商騰飛的時(shí)期，大伙兒高呼著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將刷新線下推廣，傳統(tǒng)式實(shí)體業(yè)要被電子商務(wù)吞食，真相是，通過這幾年的發(fā)展趨勢(shì)，門店依然活得好好的，而且伴隨著電子商務(wù)紅利的消散，各種互聯(lián)網(wǎng)大佬積極邁向線下推廣，尋找合適的“創(chuàng)變目標(biāo)”。
在上面這些新品類出現(xiàn)時(shí)，這已經(jīng)是各類新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新模式在別的各行各業(yè)通過持續(xù)試練和迭代更新得到的結(jié)果，從而使企業(yè)發(fā)揮其分別較大效率使用價(jià)值。即使如此，創(chuàng)新模式下傳統(tǒng)供應(yīng)商依然是其經(jīng)銷商，轉(zhuǎn)型下自主創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)都不會(huì)降低半點(diǎn)。誰也不能肯定現(xiàn)今方式就是好、成功，由于總會(huì)有更強(qiáng)、迅速、更最強(qiáng)者持續(xù)擺脫。也許如同正如科幻作家斯伯里?吉布森那一句話：將來已經(jīng)來臨，僅僅遍布不均勻。
（小編/劉紅）
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