[ 行業(yè)雜談] 古話有云，有人的地方就有江湖，當(dāng)時(shí)光滾軸停滯在上個(gè)世紀(jì)90年代的時(shí)候有多少人為徐克和劉偉強(qiáng)的各色大俠電影所折服。作為我本人來(lái)講也是對(duì)那個(gè)時(shí)期的電影如數(shù)家珍，但是來(lái)到現(xiàn)在各種3D翻拍卻再也找不回當(dāng)年的感覺(jué)，這到底是為什么呢？真正的好作品是靈肉結(jié)合的，當(dāng)江湖電影里沒(méi)有俠氣的時(shí)候也就是只剩下肉體的特效展示片，味同嚼蠟。
言歸正傳，可能有人看到這里都不知道我想要說(shuō)什么，既然有人的地方就有江湖，那離我們最近的江湖應(yīng)該就是鐘的江湖，在這里品牌、市場(chǎng)、公關(guān)、媒體都有著屬于自己的一片陣營(yíng)。我們可以把一個(gè)品牌想象成一個(gè)門(mén)派，由此CEO就成了掌門(mén)，這樣本土化的比喻肯定就更加清晰易懂了。在小說(shuō)里每一個(gè)門(mén)派都有自己的獨(dú)門(mén)絕學(xué)，品牌也一樣。但我們今天不說(shuō)這些絕學(xué)，相反我們要八一八各大鐘表掌門(mén)的種種過(guò)往，接下來(lái)的文字代表個(gè)人觀點(diǎn)，大家不用太過(guò)較真，畢竟在當(dāng)下時(shí)代娛樂(lè)的心態(tài)才是能生存下去的關(guān)鍵。
現(xiàn)任第六任CEO 的Jean-Frédéric Dufour
如果說(shuō)在江湖的地位那Jean-Frédéric Dufour絕對(duì)不能說(shuō)是最有影響力的，但是之所以把他放在第一個(gè)的原因是因?yàn)榫驮谧罱鋈瘟藙诹κ康诹蜟EO的職位，這樣爆炸性的新聞足以讓其成為鐘表界熱議的話題。
了解Jean-Frédéric Dufour的人應(yīng)該知道，他從2009年開(kāi)始為效力，其實(shí)我的這種表達(dá)方式會(huì)令很多人想到體育記者的口吻，某個(gè)球員為某個(gè)俱樂(lè)部效力。在我看來(lái)鐘和CEO之間的關(guān)系就是如此。在五年的時(shí)間里，Jean-Frédéric Dufour重新樹(shù)立了品牌輝煌與“精準(zhǔn)、純凈”的先鋒精神，締造了無(wú)數(shù)個(gè)業(yè)界神話，而今他將要移步勞力士。都說(shuō)當(dāng)一個(gè)蓋世大俠如何無(wú)敵的時(shí)候會(huì)用人劍合一（前提是這位大俠是練劍的）來(lái)形容，而我覺(jué)得在這五年里Jean-Frédéric Dufour 已經(jīng)和時(shí)僅僅的聯(lián)系在一起，達(dá)到了一種CEO和品牌精神合一的境界，真力時(shí)精神即Jean-Frédéric Dufour，同理Jean-Frédéric Dufour即是真力時(shí)精神最好的詮釋。就像小貝一樣，無(wú)論效力過(guò)多少個(gè)俱樂(lè)部，在球迷的心中他永遠(yuǎn)是屬于英格蘭。
可能有人會(huì)說(shuō)我感性，怎么就不能確定Jean-Frédéric Dufour 不能在勞力士有所作為呢，我并沒(méi)有對(duì)其能力產(chǎn)生過(guò)懷疑，畢竟勞力士自從1905年創(chuàng)辦至今，包含創(chuàng)辦人漢斯.威斯多夫（Hans Wilsdorf）在內(nèi)，公司僅僅任用了五位CEO而已，顯見(jiàn)該公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)向來(lái)極為穩(wěn)固，甚至可以說(shuō)是達(dá)到專(zhuān)制、專(zhuān)權(quán)的程度。品牌內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定就以為著產(chǎn)品的穩(wěn)定，勞力士堅(jiān)持只做簡(jiǎn)單，只是會(huì)跟隨潮流和市場(chǎng)做出一定的調(diào)整。成熟的市場(chǎng)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和穩(wěn)固的群眾認(rèn)知基礎(chǔ)成就了“一勞永逸”這樣的品牌，在此我相信Jean-Frédéric Dufour的到來(lái)肯定會(huì)為品牌帶去不一樣的精彩，一切都讓我們拭目以待吧！
前任CEO Antonio Calce
古人講的話能夠扛得住時(shí)間的歷練流傳到今天肯定是有道理的，俗話說(shuō)“好事不出門(mén)，壞事傳千里”此時(shí)用來(lái)形容表的前任CEO Antonio Calce 應(yīng)該是再合適不過(guò)了。
據(jù)瑞士新聞社 (ATS) 報(bào)道，中國(guó)海淀集團(tuán)于2014年4月7日宣布，旗下瑞士鐘表品牌 表首席執(zhí)行官 Antonio Calce 被解聘，集團(tuán)僅為其提供一個(gè)咨詢類(lèi)的職位。這是暨中國(guó)海淀集團(tuán)收購(gòu)昆侖表之后的又一重磅消息。目前，Antonio Calce 所有的工作全部交由品牌副總裁 Jacques-Alain Vuille 代理。
在去年的上來(lái)自中國(guó)的海淀集團(tuán)以百分之一百的股份收購(gòu)了瑞士昆侖品牌，這可能是汽車(chē)行業(yè)自吉利收購(gòu)沃爾沃后的又一大中國(guó)雄起事件。一時(shí)間眾說(shuō)紛紜，當(dāng)然人多嘴雜，肯定難免說(shuō)什么的都有，但有一點(diǎn)是無(wú)可爭(zhēng)議的，就是外媒覺(jué)得中國(guó)集團(tuán)財(cái)力雄厚呀！先別管收購(gòu)這樣一個(gè)不溫不火的牌子是否會(huì)成為集團(tuán)的累贅，光是我能拿錢(qián)砸死你這架勢(shì)誰(shuí)能招架的住呀！
但是僅僅一年之隔，便宣布品牌 CEO 被解聘，這不免讓人有些詫異！因?yàn)?Antonio Calce 是讓昆侖表品牌起死回生的關(guān)鍵人物，而在海淀集團(tuán)宣布這項(xiàng)收購(gòu)時(shí)，集團(tuán)主席韓國(guó)龍?jiān)姥缘剑骸拔沂召?gòu)的不光是昆侖表這個(gè)品牌，更重要的是我們招到一位賢士，那便是品牌CEO Antonio Calce?！奔热欢颊f(shuō)出這樣高的評(píng)價(jià)了，為何最后Antonio Calce卻只撈得一個(gè)解聘的說(shuō)法。明眼人肯定能猜個(gè)一二三，無(wú)非就是經(jīng)營(yíng)理念有很大差異，當(dāng)然誰(shuí)是老板誰(shuí)說(shuō)了算，中國(guó)的企業(yè)總是離廣開(kāi)言路有著甚遠(yuǎn)的距離。對(duì)此我只能說(shuō)多事之秋，但愿Antonio Calce能自求多福。
前任MH集團(tuán)珠寶部門(mén)主席 （家族繼承人Francesco Trapani ）
相比今年開(kāi)年鐘表圈里關(guān)注度最高的就是LVMH集團(tuán)珠寶手表部門(mén)主席Francesco Trapani離任，而后他加入了意大利私募基金Clessidra擔(dān)任執(zhí)行副主席，同時(shí)也成為了Clessidra的股東和合伙人。
關(guān)于他的離開(kāi)有很多種說(shuō)法，作為意大利寶格麗家族的第四代傳人，Trapani1984年起執(zhí)掌Bulgari(寶格麗)，將家族生意壯大為年銷(xiāo)售10億歐元的歐洲第二大珠寶品牌。2011年初，他主導(dǎo)了并入LVMH集團(tuán)的歷史性轉(zhuǎn)變。
對(duì)于LVMH集團(tuán)略知一二的人都會(huì)了解，在集團(tuán)中清理掉家族繼承人的做法絕對(duì)不是一兩次，雖然是名義上的收購(gòu)，但是集團(tuán)會(huì)很大程度上的干預(yù)品牌的各個(gè)環(huán)節(jié)，有時(shí)候甚至是背離了品牌原始的初衷，由此矛盾便開(kāi)始。以上是一種最通俗，也是最籠統(tǒng)的說(shuō)法，至于涉及到經(jīng)濟(jì)或者股權(quán)方面的內(nèi)容，我就具體不得而知， 畢竟如果我對(duì)那些了如指掌的話，也不會(huì)在這里給大家碼字了。
盡管離開(kāi)了LVMH的具體管理工作，由于寶格麗家族(通過(guò)換股)是LVMH的第二大股東，Trapani仍然是LVMH的董事會(huì)成員，同時(shí)還承擔(dān)集團(tuán)主席Arnault的顧問(wèn)角色。雖然在這件所謂的清理 第一，送朋友。無(wú)論是男生之間的友誼，女性之間的友誼，還是男生，女生之間朋友的友誼，送手表都是表達(dá)對(duì)過(guò)去時(shí)光的珍惜，對(duì)現(xiàn)在友情的滿意，以及對(duì)未來(lái)的期盼。畢竟手表，特別是高品質(zhì)的手表也是一件可以拿出手的禮物。無(wú)論是對(duì)方生日，還是比較特殊的日子，這樣的禮物都是誠(chéng)意滿滿且對(duì)方也樂(lè)意笑納的事情。門(mén)戶事件上，在中國(guó)這樣一個(gè)傳統(tǒng)觀念主導(dǎo)的國(guó)家，我們覺(jué)得只有根正苗紅的繼承人才能成為統(tǒng)領(lǐng)一切的最佳人選，這也是為什么在中國(guó)最成功的創(chuàng)業(yè)模式不是兄弟，不是夫妻，而是父子。這也就又印證了那句古話，上陣父子兵！但是如果從大局的角度來(lái)說(shuō)我們不得不承認(rèn)寶格麗在加入LVMH后無(wú)論是產(chǎn)品還是市場(chǎng)都逐漸的走向成熟，每一年都有成長(zhǎng)的痕跡，這一點(diǎn)絕對(duì)是有目共睹的。
說(shuō)到這里我想多說(shuō)幾句，隨著鐘表市場(chǎng)各大集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈演愈烈，很多品牌是希望杯收購(gòu)的，畢竟這樣就意味著背靠大樹(shù)好乘涼。但是同樣這也就對(duì)獨(dú)立制表品牌進(jìn)行了一次重新洗牌，留下的就真的可以站穩(wěn)腳，而倒下的也就很難東山再起。無(wú)論市場(chǎng)如何改變作為鐘表編輯的我還是希望能夠看到品牌日漸成長(zhǎng)，畢竟好作品，好的市場(chǎng)反響才是真金白銀的籌碼。
現(xiàn)任集團(tuán)腕表部門(mén)首席執(zhí)行官 Jean-Claude Biver
第四位獎(jiǎng)的是Jean-Claude Biver ，說(shuō)到他不僅僅是因?yàn)槠湓跇I(yè)界傳奇的影響力，另外很重要的一個(gè)原因就是他與Francesco Trapani 被LVMH洗牌有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。Jean-Claude Biver于3月份正式擔(dān)任LVMH酩悅軒尼詩(shī)-路易威登集團(tuán)腕表部門(mén)首席執(zhí)行官，這也是目前其傳奇鐘表生涯中最輝煌的一筆。
細(xì)數(shù)Jean-Claude Biver 的過(guò)往我們不禁感嘆，真的不是所有人都能做的像他一樣。讓我們的目光投向 、 這兩個(gè)品牌，如今他們都是炙手可熱的鐘表品牌，但是誰(shuí)又真正能夠想得到，寶珀 () 表一度從1956年就開(kāi)始暫停經(jīng)營(yíng)，歐米茄 () 在10年前也還遠(yuǎn)沒(méi)有名聲大振。這兩個(gè)品牌命運(yùn)改變的背后，是同一個(gè)的名字在起著決定性的作用，那就是瑞士制表業(yè)鼎鼎大名的魔術(shù)師——讓-克勞德?比弗 (Jean-Claude Biver)。
Jean-Claude Biver的傳奇遠(yuǎn)不止于此，從離開(kāi)后，1982年他和朋友Jacques Piguet一道買(mǎi)下了暫停經(jīng)營(yíng)多年的寶珀 (pain) 品牌，憑借“寶珀從1735年創(chuàng)立伊始就沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)，也永遠(yuǎn)不會(huì)生產(chǎn)石英表” 的品牌經(jīng)營(yíng)理念，他很快就讓寶珀取得了新生，營(yíng)業(yè)額達(dá)到5000萬(wàn)瑞士法郎，成為了一個(gè)最受推崇的傳統(tǒng)。
1992年讓-克勞德?比弗 (Jean-Claude Biver) 將寶珀賣(mài)給了SSIH集團(tuán) (現(xiàn)在的Swatch集團(tuán)) ，他本人也加入了Swatch集團(tuán)管理指導(dǎo)委員會(huì)，被委派負(fù)責(zé)歐米茄品牌的市場(chǎng)推廣。通過(guò)各種明星效應(yīng)的市場(chǎng)手段歐米茄逐漸變成了家喻戶曉的。
2003年底 Jean-Claude Biver 決定離開(kāi)Swatch集團(tuán)，專(zhuān)心打造一個(gè)很小但是非常特別的公司——日內(nèi)瓦的“”。 對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)表的買(mǎi)點(diǎn)就在于他超凡的設(shè)計(jì)感和大膽穿心的材質(zhì)，動(dòng)輒十萬(wàn)以上的價(jià)格并沒(méi)有阻止其熱銷(xiāo)的腳步。2005年推出，一舉囊括包括日內(nèi)瓦高級(jí)鐘表大賞在內(nèi)的無(wú)數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。2008年該品牌加入了LVMH集團(tuán)，這時(shí)營(yíng)業(yè)額已高達(dá)2.2億瑞士法郎，而2004年時(shí)只有2600萬(wàn)；2010年巴塞爾鐘表展之后獲得了18個(gè)月的訂單，這也是品牌史上最大的訂單。
在三月走馬上任LVMH集團(tuán)腕表部門(mén)首席執(zhí)行官后，Jean-Claude Biver 想媒體宣布集團(tuán)將會(huì)在未來(lái)加快擴(kuò)張的速度。雖然外界對(duì)這樣的做法并不看好，但做為我自己來(lái)講還是非常相信Jean-Claude Biver先生的眼光，他總是能用自己的智慧為大家制造出意想不到的結(jié)局。
其實(shí)在鐘表這個(gè)行業(yè)里，值得拿出來(lái)說(shuō)道的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這幾個(gè)，從品牌開(kāi)始，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有或好或壞的人和事情。當(dāng)然我不是說(shuō)今天我為大家講的是一些杰出CEO或者是失敗CEO，在我的觀念里沒(méi)有過(guò)于絕對(duì)的事情，今天也只是說(shuō)道哪里就算哪里，畢竟看過(guò)武俠小說(shuō)的人都知道，真正的江湖里沒(méi)有絕對(duì)的好與壞，只是看江湖的人心中各有定數(shù)罷了。（（圖/文 宇宙之表 楊林）
伯爵自己不擅長(zhǎng)做機(jī)芯，通常用別家的機(jī)芯，但是在外
原創(chuàng)文章，作者：leping，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://www.kyxa.cn/biao-14208.html