工作背景與參加工作時(shí)間、要求難度系數(shù)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這種都不容易考評(píng)產(chǎn)品經(jīng)理，換句話說更大程度是通過該名同事們的直接上級(jí)的主觀判斷。
許多團(tuán)隊(duì)實(shí)施了KPI績效考核，結(jié)論一般拼人品。到了一個(gè)配套設(shè)施很失敗或換誰做都可以做的項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理失望的、坐冷板凳的、把團(tuán)隊(duì)帶偏的，亦或混到簡歷，出來月薪*1.5倍……
考評(píng)前就先要分辨，產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)階段處于什么能力素質(zhì)，為此制訂KPI指標(biāo)值，你也是A咖，就不該用版本號(hào)量去考評(píng)你;你也是新丁，怎么可能會(huì)你去整體規(guī)劃版本號(hào)?
產(chǎn)品經(jīng)營(product management)是把企業(yè)的那一部分業(yè)務(wù)流程(如商品、產(chǎn)品系列、服務(wù)項(xiàng)目、品牌和市場細(xì)分等)視作虛擬企業(yè)而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，其目的在于獲得長久的顧客滿意和核心競爭力。
產(chǎn)品經(jīng)理該是虛擬企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理者。
明確清楚的商品企業(yè)愿景、策略和可衡量計(jì)劃(獲得銷售業(yè)績)。
懂得如何勸服、鼓勵(lì)和激勵(lì)和鼓勵(lì)他人一同實(shí)現(xiàn)愿景(與別人協(xié)作取得成績)。
把握客觀性數(shù)據(jù)信息，保證為目標(biāo)客戶群體所提供的產(chǎn)品的價(jià)值高過競爭者(保證導(dǎo)向性)。
新產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是與市場的需求一致，建立科學(xué)合理的產(chǎn)品組合策略(具體指導(dǎo)新產(chǎn)品的“配對”與作用)。
掌握時(shí)間和項(xiàng)目管理能力(分清輕重緩急)。
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)體模型
獲得銷售業(yè)績：明確清楚的商品企業(yè)愿景、策略和可衡量計(jì)劃。
與別人協(xié)作取得成績：懂得如何勸服、鼓勵(lì)和激勵(lì)和鼓勵(lì)他人一同實(shí)現(xiàn)愿景。
保證導(dǎo)向性：把握客觀性數(shù)據(jù)信息，保證為目標(biāo)客戶群體所提供的產(chǎn)品的價(jià)值高過競爭者。
具體指導(dǎo)新產(chǎn)品的“配對”與作用：新產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是與市場的需求一致，建立科學(xué)合理的產(chǎn)品組合策略。
分清輕重緩急：掌握時(shí)間和項(xiàng)目管理能力。供的產(chǎn)品的價(jià)值高過競爭者。
想做一個(gè)水平會(huì)員卡，大概會(huì)是這樣的狀況，融合商品不一樣的時(shí)期，配上對應(yīng)的水平權(quán)重值，就能對產(chǎn)品經(jīng)理能力開展內(nèi)部結(jié)構(gòu)考評(píng)。
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