[手表專業(yè)知識]給大家分享八一八表蒙江湖中的各種各樣大神們
[ 領(lǐng)域奇聞]老話有星，有人的地方江湖，那時候光滾輪停滯不前在上世紀(jì)90時代時有幾個為徐克和劉偉強的各色各樣大俠電影所吸引。做為我自己而言更是對那個年代的影片不一而足，可是趕到如今各種各樣3D重拍卻怎么也找不回曾經(jīng)的覺得，這為什么會這樣呢？品質(zhì)好的作品是靈肉相結(jié)合的，當(dāng)江湖電影中并沒有俠氣的時候還便是僅剩肉身的動畫展現(xiàn)片，味如嚼蠟。
大破沖霄樓，也許有人說到這里還不知道我想要說哪些，既然是人的地方江湖，那離大家近期的江湖當(dāng)然就是鐘的江湖，在這兒品牌、銷售市場、媒體公關(guān)、新聞媒體都是有著屬于自己一片勢力。也可以把一個品牌想像成一個師門，從而CEO也就成了掌門人，那樣本土化的形容當(dāng)然就更加清晰通俗易懂了。在小說中每一個師門都有各自的秘制功法，品牌也一樣。但是我們今日不用說這種功法，反過來我們應(yīng)該八一八各種鐘表掌門人的諸多往日，接下來文本意味著個人見解，大伙兒不需要太過較真兒，因為在時下時期游戲娛樂的態(tài)度才算是能生存下來的關(guān)鍵所在。
在職第六任CEO 的Jean-Frédéric Dufour
假如說在江湖的位置那Jean-Frédéric Dufour肯定算不上最有影響力的，可是往往將他放到第一個是因為就在那近期他擔(dān)任了勞力士手表第六任CEO的崗位，那樣可燃性的報道都能讓其變成鐘表界關(guān)注的焦點。
掌握J(rèn)ean-Frédéric Dufour的人要了解，我從29年起為法律效力，其實我的這類表達(dá)形式會讓好多人想起體育記者的口氣，某一玩家為某一俱樂部隊法律效力。我認(rèn)為鐘和CEO相互關(guān)系就是這樣。在五年時間里，Jean-Frédéric Dufour再次展現(xiàn)了品牌光輝與“精確、純粹”的先鋒精神，締造了無數(shù)業(yè)內(nèi)神話傳說，如今他即將換步勞力士手表。都覺得當(dāng)一個曠世俠客怎樣超級的時候就會用人劍合一（基礎(chǔ)是這名俠客是學(xué)劍的）來形容了，而我覺得在這2023年腕表重磅更新:手表，又叫腕表。即佩戴在手腕上的用以計時的工具。而今天手表對于我們的意義已經(jīng)不是看時間這么簡單。那么今天手表對我們的意義是什么呢?在社交場合，佩戴手表，通常意味著時間觀念強、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn);而不戴手表的人，或是動輒向他人詢問時間的人，則總會令人嗤之以鼻，因為這多表明其時間觀念不強。在正規(guī)的社交場合，手表往往被視同首飾，對于平時只有戒指一種首飾可戴的男士來說，更是備受重視。有人甚至強調(diào)說：“手表不僅是男人的首飾，而且是男人最重要的首飾?！痹谖鞣絿?，手表與鋼筆、打火機曾一度被稱為成年男子的“三件寶”，是每個男人須臾不可離身之物。五年里Jean-Frédéric Dufour 早已和時只是的聯(lián)系在一起，達(dá)到一種CEO和品牌精神實質(zhì)合一的人生境界，真力時精神實質(zhì)即Jean-Frédéric Dufour，同樣Jean-Frédéric Dufour就是真力時精神實質(zhì)最好的詮釋。如同貝克漢姆一樣，不管曾效力幾個俱樂部隊，在球迷們的心里他永遠(yuǎn)都是歸屬于英國。
很有可能很多人會說我理性，為什么就不能明確Jean-Frédéric Dufour 不可以在勞力士手表大有作為呢，我并沒有對其水平產(chǎn)生了猜疑，終究勞力士手表自打1905年創(chuàng)立迄今，包括創(chuàng)始人漢斯威斯多夫（Hans Wilsdorf）以內(nèi)，企業(yè)只是選任了五位CEO罷了，顯見這家公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)素來極其牢固，甚至可以說做到獨裁、獨斷專行的程度。品牌內(nèi)部構(gòu)造穩(wěn)定就覺得著新產(chǎn)品的平穩(wěn)，勞力士手表堅持不懈就做簡易，只會追隨時尚潮流與市場作出一定的變化。完善的市場結(jié)構(gòu)與牢固的人民群眾認(rèn)知能力基本造就了“一勞永逸”這種品牌，在這里我堅信Jean-Frédéric Dufour的來臨毫無疑問能為品牌帶來不一樣的精彩，一切都讓我們拭目以待吧！
前男友CEO Antonio Calce
古代人說的話可以受得了時間磨練廣為流傳到現(xiàn)在毫無疑問不是沒有道理的，俗話說得好“好事不出門，壞事傳千里”這時形容人的表中前男友CEO Antonio Calce 應(yīng)當(dāng)是再好不過了。
據(jù)德國瑞士通訊社 (ATS) 報導(dǎo)，中國海淀區(qū)集團于24年4月7日公布，集團旗下德國瑞士鐘表品牌 表CEO Antonio Calce 被辭退，集團僅為他們提供一個咨詢類的崗位。這也是暨中國海淀區(qū)集團回收昆侖表以后的又一重大消息。現(xiàn)階段，Antonio Calce 所有工作所有交給品牌高級副總裁 Jacques-Alain Vuille 代理商。
在去年的上來源于中國的海淀區(qū)集團以百分之一百的股份收購了德國瑞士天山品牌，這應(yīng)該是汽車制造業(yè)自吉祥收購沃爾沃后又一大中國掘起事情。一時間各不相同，自然人多口雜，毫無疑問免不了說啥都有，但有一點是無可辯駁的，便是外國媒體感覺中國集團財力雄厚呀！先無論回收這樣一個不冷不熱的招牌會不會變成集團的負(fù)累，僅是我可以掏錢砸死你這節(jié)奏誰可以閃避的了呀！
可是僅僅一年之隔，便公布品牌 CEO 被辭退，這免不了讓人有點驚訝！由于 Antonio Calce 就是讓昆侖表品牌死而復(fù)生的核心人物，但在海淀區(qū)集團公布此項回收時，集團現(xiàn)任主席韓國龍曾豪言壯語到：“我收購不僅僅是昆侖表這一品牌，更為關(guān)鍵的是大家招來一位賢才，那就是品牌CEO Antonio Calce?！奔热欢贾v出那樣強的評價了，為什么最終Antonio Calce卻只是撈得一個辭退這樣的說法。明眼肯定可以猜個一二三，無非是經(jīng)營管理理念有非常大的差別，自然誰是老板誰說了算，中國的公司一直離以民為本擁有甚遠(yuǎn)的地方。對于此事我只想說內(nèi)憂外患，只愿Antonio Calce能自求多福。
前男友MH集團珠寶首飾單位現(xiàn)任主席 （家族繼承人Francesco Trapani ）
對比在今年的年初鐘表圈中認(rèn)知度最大的便是LVMH集團珠寶手表單位現(xiàn)任主席Francesco Trapani卸任，然后他加入西班牙私募投資基金Clessidra出任實行副書記，與此同時也成為Clessidra股東和合作伙伴。
有關(guān)他的離開有許多種觀點，做為西班牙梵克雅寶家族第四代傳承人，Trapani1984年起掌管Bulgari(梵克雅寶)，將家族生意發(fā)展壯大為年銷售10億歐元的歐洲地區(qū)第二大珠寶首飾品牌。21今年初，他主導(dǎo)了劃入LVMH集團歷史性變化。
針對LVMH集團略知一二的人都是會掌握，在集團中清除掉家族繼承人的處理方式絕不是一兩次，雖是名義上回收，可是集團會在很大程度上的干涉品牌的各個階段，甚至有時是違背了品牌初始的初心，從而分歧就開始。之上是一種最簡單，這是最含糊這樣的說法，對于牽涉到經(jīng)濟發(fā)展或是股份方面的知識，我便實際不為人知， 終究假如我對于那些了然于胸得話，都不會下面給大家更文了。
雖然離開LVMH的實際管理方面，因為梵克雅寶大家族(根據(jù)轉(zhuǎn)股)是LVMH的第二大股東，Trapani依舊是LVMH的監(jiān)事會成員，另外還擔(dān)負(fù)集團現(xiàn)任主席Arnault的咨詢顧問人物角色。盡管在這一件所謂大開殺戒事情上，在中國這樣一個舊思想主導(dǎo)我國，我們都覺得僅有根正苗紅的繼承者就能成為頭領(lǐng)一切的得力助手，這也就是為什么在中國最出色的商業(yè)模式不是兄弟，不是夫妻，反而是父子倆。這就又說明了那一句老話，父子兵！可是從大局意識的角度來講大家不得不說梵克雅寶在成為LVMH后不論是產(chǎn)品還是銷售市場都慢慢的變得成熟，每一年都是有善良的魅力，這一點肯定是毋庸置疑的。
說到這兒我覺得多說一句，伴隨著鐘表銷售市場各種集團之間的競爭越來越越來越激烈，許多品牌是希望杯收購，終究那樣則意味著背靠大樹好乘涼。但同樣也便對獨立制表品牌進行了一次大洗牌，留下來的就真的能夠穩(wěn)住腳，而倒下的也就難以重頭再來。不管銷售市場怎樣改變做為鐘表編寫我真心希望可以看見品牌日趨發(fā)展，終究優(yōu)秀的作品，好一點的市場反應(yīng)才算是白花花的銀子籌碼。
在職集團手表單位CEO Jean-Claude Biver
第四位獎是指Jean-Claude Biver ，說他不僅是因為其在業(yè)內(nèi)熱血傳奇影響力，此外很重要的一個原因是因為他和Francesco Trapani 被LVMH大轉(zhuǎn)變有著密切的關(guān)系。Jean-Claude Biver于3月份宣布出任LVMH酩悅軒尼詩-lv集團手表單位CEO，這是目前其熱血傳奇鐘表歷程中最輝煌的一筆。
歷數(shù)Jean-Claude Biver 的過去大家不禁感慨，確實不是每個人都能做出來的像他一樣。使我們眼光看向 、 這倆品牌，現(xiàn)如今她們都是備受矚目的鐘表品牌，但誰又真正能想要，寶鉑 () 表一度從1956年便開始中止運營，歐米茄手表 () 在10年以前也尚并沒有名聲大震。這倆品牌命運改變背后，是同一個的名稱在起到至關(guān)重要的作用，那便是德國瑞士造表業(yè)赫赫有名的法師——讓-賽巴斯?比弗 (Jean-Claude Biver)。
Jean-Claude Biver傳奇不止這些，從離開之后，1982年他與好朋友Jacques Piguet一道買下中止運營多年來的寶鉑 (pain) 品牌，憑著“寶鉑從1735年開創(chuàng)開始也就沒有生產(chǎn)制造過，也從來不會生產(chǎn)制造石英手表” 的品牌經(jīng)營管理理念，他迅速就要寶鉑獲得了再生，銷售額超過5萬瑞士法郎，成為了一個深受提倡的傳統(tǒng)式。
1992年讓-賽巴斯?比弗 (Jean-Claude Biver) 將寶鉑賣給SSIH集團 (現(xiàn)今Swatch集團) ，他自己也加入Swatch集團管理方法委員會，被委任承擔(dān)歐米茄手表品牌的品牌推廣。通過一些名人效應(yīng)的市場手段歐米茄手表慢慢變成了眾所周知的。
2年末 Jean-Claude Biver 確定離去Swatch集團，專心致志打造一個不大但是也很特殊的企業(yè)——巴黎的“”。 對于大多數(shù)人來說表中買些在于他非凡的設(shè)計感和敢于穿心材質(zhì)，動則十萬之上的價錢并沒阻攔其熱銷的步伐。25年發(fā)布，一舉包攬包含巴黎高端鐘表v榜等在內(nèi)的成千上萬榮譽獎。28年該品牌加入LVMH集團，這時候銷售額已達(dá)到22億瑞士法郎，而24年里僅有26萬；20年里斯本鐘表展以后贏得了18個月訂單信息，那也是品牌史上最大的訂單信息。
在三月就任LVMH集團手表單位CEO后，Jean-Claude Biver 想新聞媒體公布集團將在將來加速擴張速率。盡管大眾對這樣的行為不看好，但作為自己而言還是相當(dāng)堅信Jean-Claude Biver老先生的視角，他總是能夠通過自己的聰慧給大家創(chuàng)造出意想不到的結(jié)局。
實際上在鐘表這一行業(yè)里，非常值得取出來講到的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不僅僅這些，從品牌逐漸，每一個環(huán)節(jié)都是有一定或好或壞的人和事兒。自然也不是說今日我給大家講述了一些優(yōu)秀CEO或者不成功CEO，在我觀念中并沒有過度絕對性事兒，今天也僅僅講到哪兒即使哪兒，終究看了古代武俠小說的人都清楚，真正意義上的江湖里沒有絕對的的好壞，只看江湖的人心里都各有變數(shù)而已。（（圖/文 手表專業(yè)知識 楊春）
出門前穿好衣服，把手表戴在手腕上的時候，總會不由自主的去審視鏡子里的自己，原本看了無數(shù)遍的樣子，今日竟如此不同。摩挲腕間手表，感受它的紋路，凈化我們身上浮躁乏味的氣息，就像是背后站著一位智者，指引我們自由闖蕩。儀式感是手表賦予我們最莊重的一點，在儀式感之后才是戴表者對手表的喜愛，對時間的準(zhǔn)確和對配飾的要求。手表帶給一個人的特殊情感，「不戴表的人」永遠(yuǎn)無法理解。
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