[腕表知識(shí)] 今天給大家分享勞力士銷售一個(gè)月能賺多少錢要如何尋找，這個(gè)表要怎么了解比較合適？
前段時(shí)間，身邊有不少朋友沒了工作。
很多人半開玩笑地說，想轉(zhuǎn)行去做鐘銷售。最好是的銷售。
“客戶求著我賣。輕輕松松賺提成，還能幫自己拿個(gè)熱門款?！?/p>
真的是這樣么？
一個(gè)月下來，鐘表銷售，到底能進(jìn)賬多少？
只說經(jīng)銷商門店。
鐘表銷售明面上每個(gè)月的總收入，主要是由三部分組成。
①基礎(chǔ)工資。這個(gè)很好理解，我們就按25一個(gè)月來估算。
②銷售提成。這部分是門店給予銷售的獎(jiǎng)勵(lì)，比較常見的，是當(dāng)月個(gè)人銷售總金額的千分之三到百分之一。
③品牌獎(jiǎng)金。這部分是品牌方額外給到門店的錢，每一個(gè)牌子每一只表的獎(jiǎng)金不同，銷售能分到多少，也是每個(gè)門店都不一樣。
這三個(gè)部分里面，銷售提成與品牌獎(jiǎng)金決定了最終收入的多少，是變量，很大程度上取決于門店的產(chǎn)品構(gòu)成。
說得再直白點(diǎn)：有類似勞力士能搭售的強(qiáng)勢產(chǎn)品，銷售的日子能過的很滋潤。若沒有，那就真是個(gè)清水衙門。
主營萬元均價(jià)國民品牌的在社交場合，佩戴手表，通常意味著時(shí)間觀念強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn);而不戴手表的人，或是動(dòng)輒向他人詢問時(shí)間的人，則總會(huì)令人嗤之以鼻，因?yàn)檫@多表明其時(shí)間觀念不強(qiáng)。在正規(guī)的社交場合，手表往往被視同首飾，對(duì)于平時(shí)只有戒指一種首飾可戴的男士來說，更是備受重視。有人甚至強(qiáng)調(diào)說：“手表不僅是男人的首飾，而且是男人最重要的首飾?！痹谖鞣絿遥直砼c鋼筆、打火機(jī)曾一度被稱為成年男子的“三件寶”，是每個(gè)男人須臾不可離身之物。門店，銷售的工資組成，之前一般都是基本工資＋提成，幾乎沒有獎(jiǎng)金。因?yàn)檫@些品牌的市場知名度在，不缺客人，不太需要過多的介紹便能成交。
一家門店，起碼是有四名員工和一個(gè)店長。做一休一的話，一個(gè)班二個(gè)人，店長上串班。周末客流量大的時(shí)候，店長是下午1點(diǎn)到晚上10點(diǎn)的班，休息日通常安排在周二到周四中間的二天。
門店里面，最暢銷的A品牌和B品牌。
A品牌的提成每個(gè)在20到60，一個(gè)月大概能銷出2個(gè)左右，總提成在五六千，四個(gè)銷售平分，一個(gè)人13。
B品牌的提成每個(gè)在50到1，一個(gè)月大概能銷出80個(gè)左右，總提成約6，每個(gè)銷售能分到15。
這樣算下來，銷售一個(gè)月的收入大概是：基本工資25+A品牌提成13+B品牌提成15=53。
疫情的關(guān)系，不少國民品牌的銷量同比有所下滑，于是也開始給予門店獎(jiǎng)金，希望能起到激勵(lì)的作用。
例如A品牌，常規(guī)產(chǎn)品一只20，部分的高價(jià)款一只50。
有著均價(jià)三五萬C品牌的中高端門店，銷售的提成制度大概在千分之五左右。
這樣的門店，在二三線城市的，一個(gè)月C品牌的銷售額差不多三百萬，銷售的提成3萬×05/4＝3750。在一線城市的能到五六百萬，銷售能提個(gè)六七千。
完成了指標(biāo)，品牌還會(huì)給予門店獎(jiǎng)金。C品牌差不多是3，四個(gè)銷售平分，一個(gè)人也能分到近千元。
再加上基本工資、A品牌B品牌其他品牌的提成，最終一個(gè)月的總收入，二三線城市六七千，一線城市城市一萬多，肯定是有的。
還可能會(huì)有筆額外的收入。門店會(huì)給予銷出庫存款的店員額外獎(jiǎng)勵(lì)。具體的數(shù)字，是根據(jù)庫存的時(shí)間以及售出的價(jià)格而定。
曾經(jīng)有位銷售原價(jià)賣出了只在店里放了三年多的表，十萬左右的價(jià)格，提成近一萬。
有勞力士的門店，銷售的工資，二三萬是很平常的事情。
獎(jiǎng)金是大頭。提成和獎(jiǎng)金的情況比較復(fù)雜。
你別看搭的多，但能到銷售手里的錢其實(shí)沒多少。
配貨20萬，也就是十個(gè)左右的帝舵。一個(gè)帝舵的提成是1，十個(gè)是1。
碰上好人，搭出去的十個(gè)帝舵里面，能帶幾個(gè)五年以上庫存的海洋王子。海洋王子每個(gè)的提成是2—3，額外還有3的獎(jiǎng)金。是還行，但十個(gè)配貨總不可能全給海洋王子吧？二三個(gè)最多了，算起來，十個(gè)的提成加在一起才25。
能帶來收益的，還得是小品牌。小品牌本身沒多少市場預(yù)算，不會(huì)頻繁的投廣告做門店活動(dòng)，更偏向于直接把錢當(dāng)做獎(jiǎng)金發(fā)給門店。給出的獎(jiǎng)勵(lì)額度也是非常大，很多時(shí)候還是組合套餐。
單個(gè)表獎(jiǎng)勵(lì)5，超過4萬額外再獎(jiǎng)勵(lì)8，每個(gè)月銷售滿3只，額外還有個(gè)店鋪銷售指標(biāo)獎(jiǎng)2，四個(gè)銷售平分一個(gè)人也有5。
這樣子算下來，光是一只表的獎(jiǎng)金，便有5（店鋪銷售指標(biāo)獎(jiǎng)）+5（單個(gè)銷售獎(jiǎng)）+8（大表獎(jiǎng)金）=18。
重賞之下必有勇夫。大筆的錢砸下去，簡單粗暴，卻很有效。很多小品牌最開始的銷量就是靠著勞力士的搭售一點(diǎn)點(diǎn)走上去的。所以坊間曾經(jīng)有人說：勞力士是在給鐘表珠寶行業(yè)打工，鐘表圈是在給徐云打工。
而且，單個(gè)表5的獎(jiǎng)勵(lì)并不算多。品牌D，現(xiàn)在多少算是熬出了頭，在表友圈子小有名氣。曾經(jīng)單個(gè)表的獎(jiǎng)勵(lì)能給到15，超過10萬的額外獎(jiǎng)勵(lì)2，門店每月銷售若超過5只，每只再獎(jiǎng)勵(lì)1。
這也不是最多的。我知道的最狂野的：是有一次白鋼迪的搭售，被搭售的，品牌E，30萬左右，獎(jiǎng)金高達(dá)10%——3萬。
單純從收入來講，做鐘表銷售，有勞力士的門店肯定是首選。
勞力士銷售的快樂，你想象不到。
但有利益的地方，就有江湖。
勞力士的銷售之間，各種踩踏，各種搶資源……從來就沒有停過。
不然論壇上哪來這么多的爆料?？偛灰姷枚际浅鲇诠x吧？
就上周，在勞力士板塊還看到個(gè)帖子，標(biāo)題是“店經(jīng)理勾結(jié)表販子，肆無忌憚拿貨打壓員工”。
經(jīng)驗(yàn)之談，這個(gè)店經(jīng)理應(yīng)該是有年入百萬。
是不是心動(dòng)了？
兄弟們，沖！
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戴表是一種儀式感「人為什么要有儀式感？」「小王子」里說：儀式感就是使某一天與其他日子不同，使某一個(gè)時(shí)刻與其他時(shí)刻不同。儀式感對(duì)我們而言，莊重而有意義，它足以讓平凡的日子也可以散發(fā)出光芒。同樣的，手表對(duì)我們來說就是生活中的一種儀式感。相信在日常生活中，一個(gè)人可能不會(huì)每天都佩戴著手表的，但在某些特定的場合，比如「有重要的面談」或是「第一次和女票約會(huì)」，都會(huì)巴不得把家里最好最時(shí)尚的手表戴上，并且服裝也會(huì)很注意，要跟手表搭配好讓自己信心十足。
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