[腕表知識] 今天給大家分享40代,14多年,地球上最長壽的企業(yè)還能走多遠(yuǎn)?要如何尋找,這個表要怎么了解比較合適?
神戶大地震是日本歷史上的一次毀滅性大地震。地震襲來時,整個神戶頓時成為一片廢墟。那次大地震中,共有54多人喪生,19萬棟房屋遭到破壞。
不過,有一棟木結(jié)構(gòu)建筑卻絲毫未受地震影響,依然矗立在原處,這就是戒光寺。而負(fù)責(zé)建造戒光寺的,則是誕生至今14多年,世界上最長壽的企業(yè)金剛組。
在日本,流傳著這樣一句話:“若是金剛組不穩(wěn),日本列島也會跟著晃動”。金剛組在日本人心中已經(jīng)成為神話。當(dāng)然,它完全有這個資格。撇開它在神戶大地震中的優(yōu)秀現(xiàn)不談,就說歲數(shù),地球上的其他企業(yè)在它面前都是晚輩。
金剛組誕生于公元578年。這個時候是咱們中國歷史上的南北朝末期,三年后的581年,隋朝才建立。
金剛組的主業(yè)是建造寺廟,它的成立也和佛教有關(guān)。當(dāng)時佛教剛傳入日本不久,在日本國內(nèi)引起了爭議,并逐漸形成了兩大派。一派是擁護佛教的蘇我氏,另一派是反對佛教的物部氏。
為了佛教問題,雙方?jīng)]少互懟。就這樣,從佛教問題的分歧,演變成水火不容的“敵我矛盾”。物部氏一派最擅長打仗,剛開始打得蘇我氏那派根本沒有招架之力,節(jié)節(jié)敗退。
四天王寺
這時,大Boss登場了,他就是信仰佛教的圣德太子。自然,他站在蘇我氏這邊。圣德太子下令雕刻四天王佛像,并發(fā)下誓言,如果蘇我氏獲勝,他就為四天王修建寺廟,并永久供奉。
也許圣德太子的誓言感動了佛祖,后來蘇我氏成功逆襲,打敗了物部氏,佛教也得以順利地在日本傳播。圣德太子沒有忘記他的誓言,于是準(zhǔn)備建四天王寺。
這時又碰到一個新問題:當(dāng)時日本的建造水平很不過硬,根本造不出一座像樣的寺廟。本著對四天王寺負(fù)責(zé)的態(tài)度,圣德太子找“友商”朝鮮幫忙,希望朝鮮派一些牛逼的工匠援助日本。
柳重光就是當(dāng)時朝鮮派到日本的四位能工巧匠中的一個。他不但技藝高超,而且深受圣德太子賞識。四天王寺造好之后就留在了日本,并被賜予“金剛”的姓氏。就這樣,柳重光變成了金剛重光。他就是金剛組的創(chuàng)始人。
金剛組一直以家族傳承的方式,在金剛重光的后代中煥發(fā)著活力,迄今已過去了14多年,家族傳承了40代。在這14多年里,金剛組發(fā)生過大大小小的危機。
比如拿第37代金剛組繼承人金剛治來說,他是一個純粹的工匠,不喜歡發(fā)展業(yè)務(wù)。所以在他掌管金剛組的時候,業(yè)務(wù)發(fā)展屢屢受挫。金剛治覺得無顏面對先祖,于是自殺了。但是金剛組沒有就此解散,金剛家族后來大膽地讓金剛治的妻子管理家族產(chǎn)業(yè),之后金剛組安然渡過了危機。
類似的危機,我相信其他企業(yè)在發(fā)展過程中多少也會碰到。但是國內(nèi)企業(yè)的平均壽命還不到5年,超過50年的企業(yè)就很少了,百年老店更是屈指可數(shù)。而在日本,超過1年歷史的企業(yè)有兩萬多家,即使像金剛組那樣的千年企業(yè)也有七家。
究竟金剛組有什么秘訣,能讓它歷經(jīng)千年而不倒呢?
這和它從事的業(yè)務(wù)——寺廟建造有一定關(guān)系。寺廟關(guān)乎信仰,只要人們還有佛教這個信仰,寺廟就會一直存在下去。所以,換句話說,金剛組從事的業(yè)務(wù)始終都有市場需求。
盡管這個市場需求未必是熱門或者主流的需求,但只要有需求,金剛組就不用擔(dān)心混不下去。它不像有些行業(yè),雖然問世的時候確實有市場需求,但是隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展,這個行業(yè)或是改頭換面,或是干脆就消失了。BP機就是一個典型的例子,火的時候人手一機,但后來隨著手機問世,BP機沒多久就退出了歷史舞臺。
寺廟建造是一個非常小眾的行業(yè),這個行業(yè)的競爭對手并不多,更何況金剛組的寺廟建造技術(shù)世界一流。直到今天,金剛組依然在用世代傳承的傳統(tǒng)方式建造寺廟,立柱、大梁、楔子等全部都用手工打磨。而且不用釘子,用木材縱橫卡位的方式支撐屋頂。
用金剛組工匠的話說,釘子一旦壞了或者折斷,以后修復(fù)便沒有辦法恢復(fù)原貌。而用木材縱橫卡位的方式,可以讓修復(fù)變得簡單,并能讓寺廟恢復(fù)如初。
當(dāng)然,從事寺廟建造遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以讓金剛組“活”這么久。不上市,不涉足其他行業(yè),不盲目擴張,也是金剛組長壽的關(guān)鍵所在。金剛組不在乎賺大錢,它只干老本行,并把專業(yè)做強,同時積極維護好與日本皇室的關(guān)系,這樣就永遠(yuǎn)不愁沒有飯吃。
做減法有時候比做加法難得多,看看這么多倒閉的中國企業(yè)就知道了。雖然企業(yè)倒閉的原因各有不同,但不得不說有相當(dāng)一部分“死于”盲目擴張。
賺錢的過程中很容易心態(tài)浮躁,特別是在賺到一些錢之后,總想著賺更多的錢。于是一些企業(yè)籌劃上市,還想在不同領(lǐng)域全面發(fā)展,最后迷失了自我,進入到自己并不熟悉,也沒有任何積累的行業(yè),結(jié)果只能慘淡收場。
在金剛組這14多年的歷史中,想必會有無數(shù)誘惑。保持初心,不為所動,需要非同一般的定力。金剛組長期以來是一個家族企業(yè),企業(yè)完全掌控在家族手里。不上市,自然也就沒有巨額資本涌入。雖然很難將企業(yè)做大,但卻更有利于企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。
而在長期家族傳承的過程中,金剛組有著自已的一套經(jīng)營模式。它的
旗下設(shè)有木口組、土居組等八個組,每個組有5-8名組員,金剛組按照客戶的需求和工程的性質(zhì),分派給不同的小組。各個組之間相當(dāng)于公司的各個部門,既密切配合,又相互獨立,而且都有各自的絕活,彼此之間保持著良性競爭關(guān)系。
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有競爭才有發(fā)展,這是千古不變的道理。如果金剛組靠吃老本,各個組死氣沉沉,不思進取,別說14多年,就是40年也很難維持。雖然金剛組在這14多年里基本只做主業(yè),但是到了第40代繼承人金剛正和的時候,由于環(huán)境、市場和戰(zhàn)略方面的原因,情況發(fā)生了變化,這直接導(dǎo)致了金剛組的重大危機。
金剛正和看到房地產(chǎn)行業(yè)好賺錢,于是大舉進軍房地產(chǎn)。隨著房地產(chǎn)泡沫破滅,金剛組負(fù)債累累,最后面臨“清盤”的局面。26年,金剛組結(jié)束了家族經(jīng)營模式,被日本高松建設(shè)集團收購,所幸保留了金剛組的名字和主業(yè),這才得以繼續(xù)生存下去。
不過,據(jù)說被高松建設(shè)收購后的金剛組,已經(jīng)沒有原來的家族成員在內(nèi)。既然沒了家族成員,也就談不上家族傳承。金剛組延續(xù)了14多年的文化勢必很難在高松建設(shè)保留。也就是說,盡管金剛組使用了原來的名字,但已經(jīng)不是以前那個金剛組了。
而且,離開了家族式經(jīng)營后的金剛組,發(fā)展方向完全不受自己控制。
雖然目前干的還是老本行寺廟建造,但是誰也無法保證幾十年之后金剛組的發(fā)展方向依然保持不變。所以,它的未來充滿了變數(shù)。
但是,即便如此,我們也應(yīng)該對金剛組獻上一份深深的敬意。一個壽命達(dá)到14多年,留給這個世界無盡財富的企業(yè),足以稱得上人類文明的奇跡。也許,我們不應(yīng)該對它要求太多。
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