[腕表知識(shí)] 今天給大家分享全球第一大腕表機(jī)芯廠 ETA 斷供懸念要如何尋找，這個(gè)表要怎么了解比較合適？
23年的時(shí)候，集團(tuán)就對(duì)外供貨問題，與瑞士競(jìng)爭委員會(huì)COMCO（Competition Commission）達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議：
以29～21年的平均水平為參考，斯沃琪集團(tuán)24/25年要為行業(yè)提供的數(shù)量為上述平均值的75％，26/27年為65％，28/29降到55%，而且要無差別對(duì)待大小客戶。再之后， 隨著制表工藝和器件的不斷升級(jí)改造，高端腕表越來越具有收藏價(jià)值，慢慢地一塊好表進(jìn)入人們的玻璃櫥窗，成為珍貴的收藏品，其中“窮玩車，富玩表”的說法，就是來形容腕表的價(jià)值越來越大，比如說在拍賣場(chǎng)上常常出現(xiàn)的PP，Rolex等品牌，不少稀有款的增值率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國的房地產(chǎn)，不少買家通過自己多年的收藏，可以為自己賺到盆滿缽滿。但是對(duì)于一個(gè)愛表之人來說，不在乎天長地久，只在乎現(xiàn)在擁有，相信也不會(huì)輕易割愛。也就是29年12月31日以后，斯沃琪集團(tuán)將解除其所有義務(wù)。
感興趣鐘的讀者可能對(duì)ETA不陌生，它是斯沃琪集團(tuán)下屬機(jī)芯工廠，著名的“統(tǒng)芯”制造商，過去我們買的很多基礎(chǔ)款式瑞士，從簡單兩針、三針款，到計(jì)時(shí)、全歷款，大都使用它家機(jī)芯，ETA市場(chǎng)占比最高時(shí)可能超過了四分之三。
ETA主要機(jī)芯之一Cal2892
COMCO，是一家瑞士聯(lián)邦權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)依據(jù)瑞士聯(lián)邦的反壟斷法保證市場(chǎng)充分競(jìng)爭，一方面要監(jiān)控企業(yè)的壟斷行為，一方面也要防止聯(lián)邦政府限制了競(jìng)爭。
有意思的是，就在29年即將結(jié)束、人們準(zhǔn)備歡慶21世紀(jì)20年代到來的時(shí)候，這件本該到此為止的事情又起波瀾。
先是12月中旬，COMCO對(duì)外宣布說，自20年1月1日起，ETA不能再向第三方品牌供應(yīng)機(jī)械機(jī)芯。
斯沃琪集團(tuán)老板尼克·海耶克卻說，這個(gè)禁令并不符合“鼓勵(lì)競(jìng)爭”的初衷，會(huì)給瑞士制表行業(yè)帶來負(fù)面影響，很多品牌的未來計(jì)劃都將被打亂。
斯沃琪集團(tuán)老板尼克·海耶克
品牌聯(lián)合總裁Karl-Friedrich Scheufele，接受ETA總部所在地格倫興的媒體采訪時(shí)表示了相同擔(dān)憂，他說如果禁令真被執(zhí)行，那么蕭邦20年的部分新表計(jì)劃將無法實(shí)現(xiàn)，即便蕭邦有自己的機(jī)芯廠，但是突如其來的變化需要較長時(shí)間消化。
斯沃琪集團(tuán)隨后發(fā)表了聲明，反對(duì)COMCO這個(gè)決定，還提到了ETA的競(jìng)爭對(duì)手Sellita，認(rèn)為這個(gè)決定將讓ETA離開機(jī)芯市場(chǎng)，而讓Sellita成為一個(gè)新的壟斷者。
COMCO也沒有示弱，格倫興本地媒體報(bào)道說，該競(jìng)爭委員會(huì)主要負(fù)責(zé)人Patrick Ducrey說：“是斯沃琪集團(tuán)自己早就不想對(duì)外供貨了。”
好在圣誕節(jié)假期之前，雙方終于暫時(shí)結(jié)束了口水仗，達(dá)成了一項(xiàng)臨時(shí)協(xié)議：ETA可以在20年繼續(xù)向中、小規(guī)模的第三方企業(yè)繼續(xù)供貨，直到雙方達(dá)成最終解決方案，結(jié)果可能會(huì)在今年夏天發(fā)生。
為什么ETA機(jī)芯對(duì)瑞士鐘表行業(yè)如此重要呢？COMCO的決定真的會(huì)帶來行業(yè)地震嗎？斯沃琪集團(tuán)與COMCO真能和解嗎？
我們先回到22年，看一下為什么會(huì)有文章開頭那個(gè)協(xié)議。當(dāng)時(shí)的背景是這樣的，瑞士腕表市場(chǎng)經(jīng)歷了世紀(jì)初的一段繁榮，瑞士們幾乎都賺得盆滿缽滿。
但當(dāng)時(shí)大部分品牌基礎(chǔ)功能腕表的機(jī)芯，大多還是從ETA買回來，經(jīng)過自己工廠潤飾和修改，再打上自家品牌標(biāo)識(shí)，然后賣給終端消費(fèi)者。如果你仔細(xì)觀察很多老款腕表的機(jī)芯主夾板，上面還能找到ETA的花體品牌標(biāo)識(shí)和機(jī)芯代碼。
采用ETA Cal2892機(jī)芯的
其實(shí)，ETA機(jī)芯的壟斷地位，是瑞士鐘表行業(yè)幾十年發(fā)展的結(jié)果。其中有兩個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)起了決定性作用。
一次是上世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條，瑞士鐘表業(yè)受重創(chuàng)，很多品牌倒閉或者聯(lián)合重組，當(dāng)時(shí)誕生了兩家比較大的聯(lián)合體Asuag和SSIH，ETA機(jī)芯廠前身主體便在Asuag旗下。
第二次是1970年代的沖擊，這次危機(jī)中，Asuag和SSIH組建成了一個(gè)全新的企業(yè)，即后來的斯沃琪集團(tuán)，瑞士最大鐘表企業(yè)，尼克·海耶克的父親老海耶克成為當(dāng)時(shí)這家企業(yè)的實(shí)際控制人。
斯沃琪集團(tuán)創(chuàng)始人老海耶克
整合過程中，老海耶克大刀闊斧進(jìn)行改革，做品牌的用心去經(jīng)營品牌，做機(jī)芯零件的組合在一起，后來又不斷并購汝拉山一帶機(jī)芯相關(guān)工廠，逐漸建立起ETA這個(gè)基礎(chǔ)機(jī)芯行業(yè)巨頭。
一致抵御亞洲石英表的年代，瑞士鐘表行業(yè)對(duì)ETA的壟斷地位并不敏感。但到了上世紀(jì)90年代以后，瑞士強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，外部對(duì)機(jī)械機(jī)芯需求越來越多，事情開始變得復(fù)雜起來。
老海耶克還在世時(shí)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，他認(rèn)為ETA把機(jī)芯賣給競(jìng)爭對(duì)手，一方面與自己的品牌競(jìng)爭，搶走了市場(chǎng)份額；另一方面，那些品牌沒有在機(jī)芯材料、設(shè)備、工廠等方面投入，對(duì)瑞士腕表行業(yè)整體發(fā)展也是很不利的。
比如斯沃琪集團(tuán)傾力投資硅材料研發(fā)，很多品牌并沒有參加。老海耶克在世紀(jì)之初就提出了要讓ETA停止對(duì)外供貨的設(shè)想，但當(dāng)時(shí)其他品牌對(duì)ETA依賴程度比22年那時(shí)還要嚴(yán)重得多，這么做真的會(huì)帶來行業(yè)地震。
ETA主要機(jī)芯之一Cal2824
作為反壟斷監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者的COMCO，站出來為瑞士鐘表行業(yè)處理這件事。COMCO認(rèn)為，ETA是瑞士鐘表行業(yè)在艱難時(shí)期整合所產(chǎn)生的壟斷性龍頭企業(yè)，對(duì)整個(gè)瑞士鐘表行業(yè)有義務(wù)，要對(duì)其他品牌持續(xù)供貨，直到其他企業(yè)有了解決辦法才行。
這個(gè)問題從世紀(jì)初誕生，雙方一邊談一邊經(jīng)歷鐘表行業(yè)的周期起落，期間有和解也有爭議，斷斷續(xù)續(xù)到今天也有快20年了。就算達(dá)成23年解決方案之后，雙方也有不一致的聲音。
比如26年，斯沃琪集團(tuán)就曾公告說，按照約定27年度ETA要對(duì)外提供150萬枚機(jī)芯，但實(shí)際上外部品牌并沒有給到足夠的訂單，比如Sellita以及減少了近70萬枚，斯沃琪集團(tuán)向COMCO提出希望外部品牌能按協(xié)議足量采購的要求，但COMCO并沒有同意。
斯沃琪集團(tuán)與COMCO之間一直在ETA這件事上存在不同意見，外媒曾打趣說，格倫興最不歡迎的就是競(jìng)爭委員會(huì)的人了。
不過時(shí)間來到了今天，不管是ETA主動(dòng)還是被迫停止對(duì)外供貨，對(duì)瑞士鐘表業(yè)的影響，已經(jīng)比當(dāng)年小得多了。
從老海耶克提出斷供開始，特別是23～29這七年時(shí)間，給曾經(jīng)對(duì)ETA有依賴的企業(yè)留下了足夠的時(shí)間窗口，大家都想辦法擁有自己的機(jī)芯控制能力，或者自建機(jī)芯廠，或者尋找其他資源。
在過去這些年里，我們看到了歷峰集團(tuán)強(qiáng)化了自家集團(tuán)機(jī)芯工廠部分，MH集團(tuán)的品牌們也互相幫助，參股的機(jī)芯廠，帝舵與互換機(jī)芯使用，等等。
品牌之外，原本的通用機(jī)芯小廠Sellita崛起，斯沃琪集團(tuán)在對(duì)COMCO的不滿聲明中就舉例說，29年Sellita機(jī)芯出貨超過了1萬枚，已經(jīng)是ETA對(duì)外供貨量的2倍，所以現(xiàn)在要求ETA停止對(duì)外供貨，確實(shí)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)Sellita的壟斷地位。
ETA主要機(jī)芯之一Cal7750
到這里，事兒也就比較明晰了，盡管斯沃琪集團(tuán)還擁有技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，但瑞士鐘表行業(yè)對(duì)ETA機(jī)芯的依賴已經(jīng)沒那么嚴(yán)重，其實(shí)COMCO可以退出了，由市場(chǎng)參與者自己決定就好。
12月中的那個(gè)決議，看起來COMCO并沒有從斯沃琪以及當(dāng)下市場(chǎng)的角度考慮問題，思路好像還停留在了七年以前。
而斯沃琪認(rèn)為當(dāng)年ETA盡到了義務(wù)，現(xiàn)在結(jié)束義務(wù)的時(shí)間到了，我可以按照市場(chǎng)規(guī)則來了，想賣給誰賣給誰，想賣多少買多少，想賣什么價(jià)就什么價(jià)，不是不賣哦。
當(dāng)然，ETA那對(duì)外的50萬枚的機(jī)芯產(chǎn)能不再對(duì)外銷售，斯沃琪受影響也不會(huì)太大，集團(tuán)主要的收入還是靠18個(gè)品牌賣出來的。而且29年一季報(bào)中，斯沃琪還在為自家等品牌因機(jī)芯供應(yīng)不上而發(fā)愁呢，不外供還可以滿足自家品牌。
只是斯沃琪必須向COMCO討個(gè)說法。20年夏天，雙方能達(dá)成什么樣的和解方案？還真不好說。
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盧曦采訪手記
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戴表是一種態(tài)度佩戴手表首先給人的感覺是這個(gè)人是個(gè)很有時(shí)間觀念的，做事很講究效率。一旦給人一種這樣的感覺，那么在與人打交道時(shí)，就會(huì)讓人感到靠譜和信任。成功的人需要抓住時(shí)機(jī)，分秒必爭，而手表戴在手腕上與雙眼的距離是最近的，曲腕看時(shí)間是最自然也是最優(yōu)雅的姿勢(shì)。而不戴手表的人，在商業(yè)談判的時(shí)候動(dòng)輒就拿起手機(jī)看時(shí)間，這是對(duì)客戶不尊重的表現(xiàn)。
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